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百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

移动互联网APP运营方案

移动互联网APP运营方案

近年来,移动互联网迅速发展,PC端流量已经向移动端

流量转移。各种互联网企业已经为移动端专门开辟独立部门运

营。作为一位从事电子商务和网站运营十多年的人,我将从移

动互联网市场总监的角度,阐述如何制定一份运营推广策划案。

以下是简单的目录:

一、竞品分析

二、产品定位

三、推广方案

四、推广预算

五、推广目标

六、团队架构

七、绩效考核

八、团队管理

一、竞品分析

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

1.选择竞品,做好定位

竞品分析应该选择两个产品最好,最多三个。如何获取竞

品?可以通过百度搜索、移动应用市场、行业网站、咨询类网

站等渠道获取竞争对手信息。

2.竞品分析,得出结论

竞品分析应该从用户、市场趋势、功能设计、运营推广策

略等方面展开。对于移动互联网部门市场推广总监来讲,可以

只关心市场部分,重点关注市场数据及运营推广策略。

移动互联网APP运营方案

二、产品定位

产品定位应该考虑目标用户、产品特点、市场定位、竞争

对手等因素。定位应该明确、准确、具体,以便于推广和营销。

三、推广方案

推广方案应该根据竞品分析和产品定位,制定出具体的推

广策略和方案。推广方式可以包括线上、线下、社交媒体等多

种形式。

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

四、推广预算

推广预算应该根据推广方案和推广目标来制定。预算应该

合理、可行、具有可控性。

五、推广目标

推广目标应该明确、具体、可衡量。推广目标可以包括用

户增长、用户留存、用户活跃度等指标。

六、团队架构

团队架构应该根据推广方案和推广目标来制定。团队应该

包括市场、运营、数据等多个部门,各个部门应该协同合作。

七、绩效考核

绩效考核应该根据推广目标来制定。绩效考核应该公正、

客观、可衡量。

八、团队管理

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

团队管理应该根据团队架构和绩效考核来制定。团队管理

应该包括人员招聘、培训、激励等方面,以保证团队的稳定和

发展。

总之,移动互联网APP运营方案需要从多个方面进行考

虑和制定,以保证推广的效果和成功。

积分墙是一个应用内展示各种积分任务的页面,例如下载

安装推荐的应用、注册、填表等,用户完成任务后可以获得积

分。应用的开发者可以从中获得收入。目前业内有tapjoy、微

云、有米和万普等公司提供积分墙服务。但是考虑到成本偏高

和用户留存率低,积分墙适合大型有资金,需要尽快发展用户

的团队。

F刷榜推广是一种非正规的推广手段,在国内非常受欢迎。

通过刷榜可以让APP直接排在前几名,快速获得用户的关注

和下载量。但是刷榜的价格比较高,25名的价格在每天1万

元左右,top5的价格每天

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