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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

管理的组织结构及其优缺点

管理的组织结构和其优缺点

组织：英文为Organization，来源于器官（Organ），器官是自

成系

统的具有特定功能的细胞群。后来又逐渐演变为专门指人群而言，

运用于社会管理之中。

组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结

合在一起的人群组织。

在我国汉语中，组织的原始意义是编织的意思，即将丝麻织成布

帛。如《辽史·食货志》说：“国人树桑麻，习组织。”

组织应运而生“一个工人把铁丝抽出，另一个拉直它，第三个切

断它，第四个削尖切断的铁丝，第五个工人将不尖的一端磨毛，准备

安上别针的头；而制作别针的头又需要几道工序；将别针的头安上去

更要独特的手艺；把整个别针抛光，乃至把别针的头插到纸上去都是

门行当。”

“这１０个人相互配合，一天最多可制作生产４８０００只别针。

但是，假如他们各自独立劳作，而又都不曾在此独特的行业里学过艺

受过训，他们一天下来可能每人都做不成２０只别针，或许连一只也

做不成呢！”

组织结构——组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通

框架，是组织内部分工协作的基本形式。

常见组织结构形式

直线制

直线职能制

事业部制

矩阵制

子公司和分公司

1、直线制——是最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂

直系统设立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

优点

结构简单，指挥系统清晰、统一；

权责关系明确

横向联系少，内部协调容易；

信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺点

缺乏专业化管理分工；

要求企业领导人必须是经营管理全才

适用条件

规模较小或业务活动简单、稳定的企业

2、直线职能制——以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下

设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、

指导相结合的组织结构形式。

优点

集权与分权相结合，在保留直线统一指挥优点的基础上，引入管

理工作专业化的做法，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不

足，协

助领导人员决策。

企业规模太大时，职能部门增多，部门间横向联系和协作变得更

加复杂和困难；

厂长（经理）往往无暇顾及企业面临的重大问题

适用条件

规模不太大，产品品种不太多，工艺较稳定，市场信息易掌握的

企业

3、事业部制——也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演

变而成的现在组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策，分散经

营”的原则，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立

核算、自负盈亏，并根据经营需要设置相应的职能部门。

优点

权力下放，有利于高层管理集中精力于战略发展；

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

有助于事业部主管自主处理日常