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制度模板1：停薪留职制度

1、停薪留职人员必须报告申请，经主管领导批准后，办理停薪留职手续。

2、交费规定

1）应按月向单位交纳劳动保险金，其数额一般不底与本人档案工资的20%。

2）应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。

3）应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。

4）应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。

5）主管部门批准停薪留职时，一次性向单位交纳管理费1000元。

以上缴费今后有新文件，按新文件规定执行。

3、对停薪留职人员其他事项的规定：

1）停薪留职期间，不享受各种津贴、补贴和劳动福利；

2）停薪留职期间，一切费用自理，如出现以外事故，责任和费用均本人承担；

3）按月缴纳以上所规定的各项费用。逾期半年不缴纳者，公司有权按自动离职处理。

制度模板2：员工甄选录用管理制度

第一章甄选工作标准

第一条甄选程序

1、用人部门填写《人员增补申请表》并附《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报主管领导审批通过后，送人力资源中心。

2、人力资源中心决定招聘方式，并发布招聘信息。

3、人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选。

4、初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间、地点，进行初试。

5、测验：让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及公文水平。

测验的种类

序号

种类

项目

1

口试

外语或普通话测试

2

笔试

专业笔试、心智能力测试、性格测试

3

考试

操作电脑、车辆驾驶

6、深入面谈：安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈，由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。

7、讨论及决定初步录用

A、参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由用人部门负责人、分管领导或董事长作出录用决定；

B、参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告，部门经理的评价报告重点在于专业技能方面，人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。

第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序，而普通的职位则可以将程序简化。

第二章录用管理

第三条确定初步录用者后，人力资源中心应于三日内发出录用通知书。

第四条入职体检

要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定，通知其报到。

第五条新员工报到：

1、填写“入职登记表”、“员工登记表”，办理试用期薪酬核定。

2、收齐报到应缴资料（身份证复印件、学历证复印件、职称证或资格证复印件、照片等）建立个人资料档案，编号列管。

第六条新员工入职程序：

1、领取员工手册及工作卡（牌）；

2、提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间；

3、领制服；

4、如有需要，填写“住宿申请单”；

5、登记领取办公用品；

6、视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作。

第七条人才试用规定：

1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。

2、用人部门经理有义务对新进人员进行上岗指导。

3、新员工试用期为1~3个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。

第八条正式聘用规定：

1、试用期满，用人部门经理严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正评核表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。

2、人力资源中心审查，决定是否采纳用人部门的意见。

3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天者予以辞退，病假达5天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。

制度模板3：人事招聘制度

第一条总则

1.1目的

本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时，采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此，特制定本制度。

1.2本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

第二条人员需求计划的编制

2.1人员需求计划编制的原则

2.1.1符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；

2.1.2符合目前或近期业务的需要；

2.1.3有助于提高办公效率和促进业务开展；

2.1.4项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

2.1.5各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。

2.1.6适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

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