网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

单位制度精彩汇编【人事管理】.docxVIP

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

制度模板1:病房人员紧急替代制度

1、正常上班时间:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成,若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。

2、夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班医务人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。

3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。

制度模板2:停薪留职制度

1、停薪留职人员必须报告申请,经主管领导批准后,办理停薪留职手续。

2、交费规定

1)应按月向单位交纳劳动保险金,其数额一般不底与本人档案工资的20%。

2)应按月向单位交纳职工人均交费工资总额的25%和本人交费工资的5.5%的养老保险费用。

3)应按日向单位交纳职工人均缴费工资总额的2%和本人缴费工资的1%的失业保险费。

4)应按日向单位交纳职工人均交费工资总额的8%和本人缴费工资的2%的医疗保险费。

5)主管部门批准停薪留职时,一次性向单位交纳管理费1000元。

以上缴费今后有新文件,按新文件规定执行。

3、对停薪留职人员其他事项的规定:

1)停薪留职期间,不享受各种津贴、补贴和劳动福利;

2)停薪留职期间,一切费用自理,如出现以外事故,责任和费用均本人承担;

3)按月缴纳以上所规定的各项费用。逾期半年不缴纳者,公司有权按自动离职处理。

制度模板3:聘用人员管理制度

一、总则

1、为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院聘用人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度。

2、适用范围:本制度所称聘用人员,指按照国家有关规定,从地方院校、人才市场及其它途径,聘用到本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。

3、在院领导的统一领导下,医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项,使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。

4、除遵照国家的有关法律规定外,本院聘用人员的管理,均依本制度规定办理。

二、人事管理权限

1、医院各临床科室、医技科室、职能部门的设置、编制、调整或撤销、人员的任免去留及晋级、全体职员的待遇,由人力资源部提出方案,报院长办公会研究决定后实施。

2、人力资源部负责聘用人员的管理工作。其工作职责为:

1)协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

2)负责管理聘用人事档案资料。

3)负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。

4)负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。

5)负责新聘人员日常劳动纪律及考勤管理。

6)组织医院聘用人员平时考核及年终考核工作。

7)组织医院聘用人员人事培训工作。

8)协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9)负责医院聘用人员各项保险、福利的办理。

10)负责聘用人员劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、人员需求

1、在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报人力资源部。

2、人力资源部根据各部门所上报的人数,以及医院的发展规模、经营方案,确定医院下一年度人力资源计划。

3、人力资源部制定的人力资源计划由院长办公会研究决定批准后,由人力资源部负责办理招聘事宜。

四、人员选聘

各部门根据工作业务发展需要,需在核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:

1、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

2、从医院其他部门吸收适合该岗位需要的人员。

3、到人力资源部领取《人员增补申请表》,依次报主管领导、院领导审批。

4、各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报院领导审批。

5、上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。

6、求职人员的应聘。

1)应聘人员应具备以下条件:

年满18-45岁(特殊岗位除外),身体健康;

遵纪守法,具有良好的政治素质和职业道德;

技工岗和专技岗用工,必须具有适合本岗位需要的文化程度和能力水平,并按国家相关规定执行。

2)报名

通过人才市场、相关媒体面向社会公开招聘。凡符合聘用人员基本条件者,持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业证书复印件)报名,并填写《应聘人员基本情况表》。应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作展开规划。

3)考核

人力资源部、医务科、护理部等负责对应聘人员进行档案审查,由人力资源部会同院领导、医务科、护理部等进行面试,对政治思想、业务理论和基本技能考核。学科带头人由医院组织专家组进行面试,主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。

4)体检

由人力资源部统一组织拟聘人员在本院进行体检。

5)录取

应聘人员考核、体检合格,经院领导研究后,由人力资源部负责统一进行录用。

7、所有应

文档评论(0)

135****2580 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档