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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

医院6S管理制度

为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环

境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障,特实施6S

管理制度，从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间

环境。

6S的定义

一、

6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因日

语的拼音均以“S”开头，简称6S.

二、6S的管理内容

整理（SEIRI）

在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪些是抢救必备

设备和药品,哪些是非必需品或者使用次数较少的.将经常使用或者必

需的器械物品挑选出来,放在容易取放及便于医务人员使用的位置.

办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请

示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档

案室,公共区域不出现私人物品

整顿(SEITON）

把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所

一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境达

到科学布局,取用快捷的目的.

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

清扫（SEISO）

将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫,确保所有台面一

尘不染,使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢

救仪器进行清洁和保养,如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。

清洁（SEIKETSU)

每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作

标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减

少错误发生,带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

素养（SHITSUKE）

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一

个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人

员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

安全(SECURITY)

安全是医疗机构的重中之重,要求全体员工不断提高安全意识，

树立“安全第一”的思想,工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品,

避免职业暴露。

三、6S的管理规定

通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理

规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S体系。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

成立6S管理小组,负责医院临床、医技科室办公区域6S管理的

推动工作,并对6S管理开展的实际情况进行指导、督查、检查、评比

和公布。

操作规范

1各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。

每天下班之前,须整理、整顿、清扫、清洁办公区域，个人桌面允许

摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、水杯，其他物品一律不得保留,

室内其他物品要保持清洁,无脏污，切断不用的电器电源,文件柜内物

品摆放需按次序进行摆放整齐。

2个人橱子应每星期整理一次，对于用不到的东西,应清理出

去，上级文件不便于整理的资料要制定存放区域进行摆放,定期处理。

3墙上物品标准:墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴,且保持与

墙沿平行；过期文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙