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公司管理运营方案

公司管理运营方案范文

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方

案是计划中内容最为复杂的一种。写方案需要注意哪些格式呢？以下

是小编精心整理的公司管理运营方案范文，希望能够帮助到大家。

公司管理运营方案范文1

1、物流部

1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空

间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;

2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输

考核指标，定期对承运商进行考核与评估;

4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运

输成本;

5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消

耗;

6)负责物流运输异常投诉的`处理与跟进;7)相关沟通、协调工作，

运输公司运营方案。

2、商品配送

1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。

2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。

3)查询物流单号，以及处理问题件。

4)处理与物流公司交接事务。

5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、

清点数量等准备工作。

6)与业务部作好沟通工作。

7)做好接单，写单，查单工作。

3、核心业务及关键控制点

物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应

的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。

1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务

员签字;方可交由物流部调车。

2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税

登记证、机构带码证、专线报价)。

3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我

司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务

到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。

4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或

转账)。

5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月号

前递交公司。

公司管理运营方案范文2

第一条本着顺应公司总体发展需求

经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展

空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式

承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董

事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较

高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管

理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公

司备案。

第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。

由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、

待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员

工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已

在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、

职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则

订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用

协议周期原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设

构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留

住人才、用好人才。

第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高

其业务素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公

室领用，履行登记手续。