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员工年终末位淘汰管理制度

1目的

为调动全体员工的积极性，激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，

建立合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定

本制度。

2适用范围

适用于集团公司及各子公司中层副职以下干部、员工。

3职责

3.1公司综合办公室是公司员工末位淘汰工作的归口管理部门，负责本制度的起

草、修订，协助公司总经理组织和实施员工年终末位淘汰活动。

3.2公司领导班子其他成员负责对参加末位淘汰的所有员工进行考核，根据考核

情况确定淘汰人员，经总经理办公会会议研究同意后，由公司综合办公室执行。

4工作程序

4.1末位淘汰制考核的原则

4.1.1引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪

者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

4.1.2公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使

考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

4.1.3严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部

予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

4.1.4加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力

争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起

良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

4.2末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离或轮换岗位、待岗、降薪、解除劳

动合同。

4.3对公司中层正职以上干部的考核：按《公司干部述职和竞争上岗管理制度》

实施考核。

4.4对公司中层副职、主管人员的考核

4.4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层副职、主管干部总数的1%。

4.4.2考核程序

4.4.2.1个人撰写述职报告。报告分工作总结、工作计划、工作业绩、企业管理

和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结。

4.4.2.2群众评议。按德、能、勤、绩、廉五个方面由员工进行评议打分。

4.4.2.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分。

4.4.2.4公司考评委考核审定。

4.4.3相关考核比例分别为：本单位群众评议（20%）、直接领导测评（40%）、公

司考评委（40%）。根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

4.4.4被列入末位淘汰的干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降

职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。

4.5对操作工人的考核

4.5.1末位淘汰比例：不小于各行政单位在岗操作工人总数的1.5%。

4.5.2考核程序

4.5.2.1由各单位按月或按季根据员工违章违纪、产质量完成情况等经班组、工

段及各单位考核小组进行分级综合考核，将考核情况进行公示，并及时按群众的

反馈意见进一步完善考核工作。年终汇总并公示一年的考核结果（对严重违章的

可在年中直接实施淘汰）。

4.5.2.2考核结果经公示，职工无异议后，由各单位考核小组，根据集团公司考

核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单，再进行公示，并

报集团公司考核委员会。

4.5.3淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合4.7.1条款及4.7.2

条款情节严重的。

二级淘汰：待岗、降职、降薪。即符合4.7.2条款或经考核属末位人员。

4.5.3.1待岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，待岗3至6个月，期

间发待岗工资。具体按《公司员工岗位轮换和待岗管理制度》执行。

4.5.3.2降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考核年度所在单位对

其作出降薪处理。

4.5.3.3经考核属末位淘汰的，取消年度优秀员工评选资格。

4.6考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年3月份开

始。

4.7考核内容和标准

考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个

方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直

接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

4.7.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动

合同。

4.7.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

4.7.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过

20000元以上的（包括工作失职造成