《供应商管理制度》课件.pptVIP

**********************供应商管理制度供应商管理制度是企业管理的重要组成部分，它规范了企业与供应商之间的合作关系，提高采购效率，降低采购成本，保障产品质量和供应链安全。课程目标掌握供应商管理的理论知识了解供应商管理的定义、重要性、流程和方法。提升供应商管理的实践技能学习供应商选择、评估、绩效监控、风险管理等实践操作技巧。什么是供应商管理供应商管理是指企业对供应商的全面管理和控制，建立并维护良好的供应商关系。它涉及供应商的筛选、评估、合作、绩效评估、风险控制等环节，以确保供应链的稳定性和效率。供应商管理的重要性提升产品质量选择优质供应商，保障产品质量稳定。降低采购成本通过竞标和谈判，获得更优惠的价格。提高供应链效率建立稳定供应关系，确保及时供货。建立良好合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商管理的过程1供应商评估与选择根据公司需求，筛选和评估潜在供应商。2合同谈判与签订协商合作条款，签订正式合同。3绩效监控与评估追踪供应商履约情况，定期评估绩效。4关系维护与发展持续优化合作关系，建立长期稳定的合作模式。供应商管理过程是一个持续循环的过程，需要不断优化和改进。供应商选择评估供应商供应商选择应基于严格的评估标准，评估其资质、能力、信誉等方面。谈判协商与潜在供应商进行谈判，协商价格、交货期、质量等关键条款，确保双赢的结果。签订合同与最终选定的供应商签订正式合同，明确双方的权利义务，确保合作顺利进行。供应商资格审查基本信息核实审查供应商提供的基本信息，例如公司名称、注册地址、营业执照等。资质文件审查审查供应商提供的资质文件，例如生产许可证、质量管理体系认证证书等。财务状况评估审查供应商提供的财务报表，例如资产负债表、利润表等，评估其财务状况。生产能力评估评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产线、生产工艺等方面的能力。质量管理体系审查审查供应商的质量管理体系，评估其质量管理水平和控制能力。客户评价收集供应商过往客户的评价信息，了解供应商的市场信誉和服务水平。供应商评估供应商绩效评估评估供应商的绩效，包括质量、交货、成本和服务等方面的表现。供应商风险评估评估供应商的财务状况、经营状况和管理水平等方面的风险。供应商能力评估评估供应商的技术能力、生产能力和管理能力等方面的综合实力。供应商合作评估评估供应商的合作意愿、沟通能力和协作能力等方面的合作态度。供应商绩效监控供应商绩效监控是指对供应商在合同履行过程中的表现进行持续跟踪和评估，并及时发现和解决问题。监控的关键在于及时发现问题，避免问题积累，最终导致合同无法顺利完成。100%实时监控利用数据分析工具，实时跟踪供应商的生产进度、产品质量、交货情况等关键指标。50%数据分析分析供应商绩效数据，识别潜在风险，及时采取措施，保证供应链稳定。30%定期评估定期对供应商进行全面评估，评估内容包括产品质量、交货周期、成本控制、服务水平等。供应商绩效考核11.评估指标指标包括交付质量、交货时间、成本控制、服务水平等。22.评分标准根据指标设定评分标准，并进行客观量化评估。33.考核方法采用定期考核、年度考核、项目考核等方式，综合评估供应商绩效。44.考核结果考核结果应反馈给供应商，并进行奖惩机制。供应商培养与发展1培训与学习定期提供供应商培训，提升其业务水平和管理能力。培训内容包括行业知识、质量管理、安全管理、环境保护等。2技术支持提供技术支持，帮助供应商改进生产工艺、提升产品质量。例如，共享技术文档、提供技术咨询服务、组织技术交流活动等。3资源共享与供应商共享资源，例如信息、技术、经验等。这有助于供应商更好地融入供应链，提升竞争力。供应商关系管理建立良好关系供应商关系管理对企业来说至关重要，它能帮助企业建立长期、稳定的合作关系。定期沟通，及时解决问题，能有效提升双方合作效率，增进彼此信任。提升合作效率通过对供应商的深入了解，企业可以优化合作流程，降低沟通成本，提高采购效率。供应商关系管理还能帮助企业获得更多供应商资源，扩展业务范围，提高市场竞争力。供应商风险管理供应商风险识别识别潜在的供应商风险，包括财务风险、质量风险、交货风险等。风险评估评估供应商风险的严重程度和可能性，并制定风险管理计划。风险控制采取措施降低供应商风险，例如建立严格的供应商审核制度、制定风险应对措施。风险监控持续跟踪供应商风险，并定期评估风险管理计划的有效性。供应商信息管理1供应商信息收集收集供应商基本信息，如名