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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

物业公司管理制度〔精选5篇〕

物业公司管理制度〔精选5篇〕

物业公司管理制度1

物业管理企业内部管理制度指为进步管理效劳质量和工作

效率，根据经营方针和工作特点而制定的一系列在企业内部执

行的规章和制度。

(一)物业管理企业员工管理条例

1、劳动用工制度:包括用工原那么、员工聘用制度、劳动

合同制度、工时制度和干部任免制度等。

2、管理员工行为标准:规定员工遵守国家政策、法令，热

爱本职工作等。

3、员工福利制度:包括享受法定假日、医疗保险劳动保护

等。

4、企业奖惩制度。

(二)物业管理企业各部门主要职责

1、总经理室:是物业管理公司的决策机构。总经理的主要

职责是:

(1)贯彻落实国家和地方的政策和物业管理的有关规定。

(2)主持公司经营管理的全面工作。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

(3)设置内部管理机构，制定公司章程，签署物业管理制

度。

(4)选聘各部门经理和关键岗位人员。

(5)选聘社会、劳务效劳公司分担详细工作。

(6)行使董事会授予的其他职权。

2、各部门经理的主要职责是:

(1)办公室主任:

①负责传达总经理指示，安排并组织召开会议。

②催促办公室人员及时完成上级下达的任务。

③负责日常人事行政管理，检查各项规章制度的执行情

况。

④做好员工考勤工作，协助培训员工。

(2)财务部经理:

①组织公司财务管理工作。

②审核各类会议报表，撰写财务分析^p报告。

③检查、催促各项费用及时收缴。

④审核、控制费用的支出。

⑤提出合理运营公司金融资产的有效措施。

⑥组织拟定物业管理费用标准的预算方案。

⑦制定物业管理公司财务管理和操作流程。

(3)公共关系部经理:

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

①制定物业公司公关活动方案。

⑦筹划公司大型活动。

③组织召开业主、业户大会，并处理投诉与纠纷:

④组织员工和社区内文体活动。

⑤协助总经理和其他部门工作。

(4)房屋维修部经理:

①落实并施行本部门管理规章制度。

②合理确定和分配员工工作岗位，催促维修工、管理员工

开展日常工作。

③布置、检查房屋保养和维修工作。

④组织本部门员工参加业务技术培训。

(5)保安部经理:

①落实并施行本部门管理规章制度。

②负责管理区内的治安保安工作、交通平安工作和消防工

作。

③制定部门岗位责任制度、执行奖惩规定。

④定期组织员工进展平安保卫、消