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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

生产车间激励方案

生产车间激励方案例1

为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，

确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。

第一条被考核对象：木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰

板车间班组长及其以上管理人员。

第二条考评成员：生产部、人事部

第三条考核内容：

生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。

第四条考核方式：

1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。

2、班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，

造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰

面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

3、工资与绩效挂钩基数的确定：

⑴班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效

考核办法⑵助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂

钩。

第五条生产计划完成率考核标准

1、以《月生产计划表》与《生产计划跟踪日报表》为计算依据，

《生产计划跟踪日报表》中的数据均为实际交接的合格产品数。月终

的《产品返修跟踪日报表》上未交接的返工产品的数量应作冲减。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进

度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个阶段，第阶段计划

进度占月度计划的12.5%，第三、四阶段超出计划部分按50%计核产

能。

4、奖励标准：

木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖

8%。

月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖

12%。

月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖

16%。

月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖20%。

装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率达到XX2%，不足XX7%，按挂钩基数奖

5%。

月综合产品计划完成率达到XX7%，不足112%，按挂钩基数奖

8%。

月综合产品计划完成率达到112%，不足120%，按挂钩基数奖

XX%。月综合产品计划完成率达到或超过120%，按挂钩基数奖

15%。

5、处罚标准：

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

木制品、涂装车间：

月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;

月综合产品计划完成率达到90%，不足95%，按挂钩基数扣罚

6%;

月综合产品计划完成率达到85%，不足90%，按挂钩基数扣罚

8%;

月综合产品计划完成率达到80%，不足85%，按挂钩基数扣罚

XX%;月综合产品计划完成率为80%以下，按挂钩基数扣罚15%。

装饰板、地板车间：

月综合产品计划完成率达到95%，不足XX2%，不予处罚;

月综合产品计划完成率