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绩效专业任职资格标准(通用版).pdfVIP

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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

绩效专业任职资格标准(通用版)

绩效专业任职资格标准(通用版)

绩效专业任职资格标准(通用版)(1)

一、绩效专业级别划分及资格条件(2)

二、行为标准(3)

一级(绩效助理)(3)

3实施绩效面谈计划(4)

4统计整理数据(4)

二级(绩效专员)(6)

1设计考核方案(6)

2目标设计/分解(7)

3KPI指标提取(7)

4策划组织考核(8)

5组织落实绩效面谈/改进(9)

6数据分析(9)

三级(绩效主管)(11)

1设计优化考核标准/方法(11)

2考核机制建设(11)

3目标与KPI指标优化(12)

4考核实施监控/分析(12)

5数据统计体系构建/优化(13)

四级(绩效专家)(14)

1业务重点/策略研究(15)

2行业标杆研究(15)

3考核体系建设(16)

4考核策划/实施(16)

5考核效果评估/问题解决(17)

三、胜任能力(18)

四、绩效工具及主要表单(19)

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

一、绩效专业级别划分及资格条件

1.绩效级别划分

2.各级资格条件

2.1.学历及岗位经验要求

备注:本指本科、硕指硕士

2.2.绩效项目经验要求

二、行为标准

一级(绩效助理)

1收集整理工作计划

1.1.解释考核流程/工作计划

按照绩效考核实施的标准配套培训课件,向各部门解释贯彻相应

的考核流程、绩效指标及标准等信息,确保各部门掌握考核流程、考

核标准、操作工具及方法等信息;

按照标准工作计划模板及填写标准要求,组织实施年度、季度、

月度工作计划制定方法及填写、收集时间节点等信息;

1.2.收集整理工作计划

按照绩效考核流程规定的时间节点与业务部门负责人沟通年度、

季度、月度工作计划收集事项,并准时收集汇总不同考核周期的各部

门工作计划;

按照部门/职能线汇总工作计划,保证工作计划间逻辑关系清晰,

同时按照标准工作计划模板要求,对工作计划执行文审,确保符合工

作计划符合文本规范并报上级审核;

知识技能要求:

熟悉绩效考核流程、绩效指标及标准等基本知识

掌握工作计划填写文本规范

掌握各层级工作计划的逻辑关系

2执行考核流程

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

2.1.收集工作总结

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