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用技能为本的方法塑造您的人才战略

前言

领先的公司都认识到，为了在当前形势下生存，他们需要确保拥有适合当前需求的正确技能，了解市场如何发展，并保持足够的活力，从而培养一支能够不断前进的员工队伍。

这在某些行业中尤为突出，例如零售业，其中疫情加速了许多人从实体店转向在线购物的趋势。这一转变深刻影响了最受追捧的技能概况，目前使得开发者成为零售业中最受欢迎的人才。

技能在所有人才流程中都十分重要，但在评估技能时仍有更多空间以更简便和准确的方式进行，从人才寻源到继任计划的各个环节都需要精简努力。

使这项工作具有挑战性的是现代劳动力中技能的变化性，未来工作的持续影响，以及每个公司的不同性质。因此，并没有一个放之四海而皆准的方法。

这也是为什么我们要写这份指南！阅读本指南，您将了解基于技能的方法如何重塑您的人才战略。

预计未来五年内，44%的员工核心技能将发生变化

预计未来五年内，44%的员工核心技能将发生变化1

44%

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目录

本手册将概述关键步骤，以确保您实施适合具体业务需求的技能计划。

基于技能方法的优势04

迈向基于技能方法的步骤05

识别员工的关键技能，为未来做好准备

评估员工队伍当前所拥有的技能

创建行动计划来填补所有技能差距08

通过外部招聘探索您所需的技能

发掘内部技能，提升员工水平

融入整体战略14

结论15

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基于技能方法的优势

首先，基于技能的方法不仅能加速贵公司在未来的发展，还有很多其它令人信服的好处。

减少偏见并鼓励多样性和包容性

对技能的关注必能使您跳脱出传统所限，吸引更多富有多样性与才华的候选人，他们将带来新颖的点子和方法。这方面有一个很好的例子，就是在某些领域不要过度关注大学文凭。

掌握新兴技术相关技能或在一家企业中发展所需的能力未必由大学文凭决定。因此，取消这一门槛可以让有能力的申请人递出申请，并被考虑担任他们通常可能觉得自己不够资格的职位。特斯拉、苹果、谷歌和网飞2最近都强调了，招聘方的目光需要超越一纸文凭，去发现那些被忽视的人才。

除此之外，拥有透明的人工智能技术和个性化的技能分类法可以帮您解决无意识的偏见，改善多样性与包容性。这是因为系统专注于匹配技能，而不会关注性别或种族等其他因素。

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