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专题培训讲座:高效企业客户服务管理实务;“墨菲定律”—
把事情弄复杂很简单,把事情弄简单
却很复杂。
成功的培训学习—
理清管理思路,(不单单掌握方法)
发现、解决管理工作中的
具体问题(分清主次);经营人才;服务营销;;“数字化”理论;失去顾客的原因;面临环境的启示:
“迪斯尼”的一天与
“联邦快递”的一天
;效果
感动顾客
(服务创新与持续的
改进与提高)
提升
服务顾客
(注重服务技能修炼)
基础
关注顾客
(保证对顾客稳定态度);企业顾客服务态度—
“顾客至上”;企业基本服务态度—“顾客至上”;顾客的六个基本需求;顾客的需求管理;期望与体验;;;顾客分析;顾客分析;顾客分析;品牌忠诚的模式;顾客需求管理——正确时刻;
;服务流程;企业基本管理态度—
“员工第一”;企业文化形成的核心问题;企业文化的核心;企业价值观;经营理念;内外一致的顾客意识;管理态度核心;“严”与“爱”的结合;“软”、“硬”制度与文化;制度内化;制度实质分类:;;服务管理与人力资源管理的匹配
——企业人本管理机制的核心;服务顾客;“员工第一”的管理意识;选择正确的人;成功服务团队的特征:;针对第一种情况(对策)
实施培训
员工的培训档案;企业培训的前提要素——
员工的职业发展规划;成人学习的特点:;有效培训学习的促进举措;企业操作性培训模式;针对第二种情况(对策)
帮员工扫除工作障碍
;
针对第二种情况(对策)
帮员工扫除工作障碍
;
针对第三种情况
员工的激励核心;
;分析需求;期望理论;什么情况下员工会积极工作?;管理沟通的基本理念;企业管理沟通基础;应注意:
1)沟通的目标性要明确
2)注意信息的准确性
3)不能使用模糊、易混淆的词句
4??注重反馈
5)选择正确的沟通媒介
;沟通的障碍;非语言沟通类型;听与倾听;人际沟通的三部曲;沟通心态启示;有关服务沟通;服务互动沟通;沟通的三个层次;服务人员的内部沟通训练;服务沟通的信息内容;服务人员的内部沟通训练;注重表达的“恳请性”;身体语言—眼神、面部表情、身体姿势
和动作、手势、身体接
触、身体距离等;;;沟通技巧——用好语言;书面沟通与口头沟通的比较;沟通技巧——巧施影响;服务人员的内部沟通训练;服务质量控制(四步骤);服务流程艺术的再造;崇尚“顾客满意”;顾客满意;;如何衡量顾客的满意度?;满意镜演练;确定优质服务标准;细化服务标准的特征;服务流程的监控—改进训练;服务现场管理控制的方法;服务评估;“内部反馈”;感动顾客;服务中问题、冲突的解决原则;
说服顾客的步骤:;顾客投诉管理;对待抱怨顾客的步骤;顾客投诉管理;顾客投诉管理;实施服务创新;培养员工的创造力;感动顾客;超值服务;超前、个性化服务;培养忠实顾客
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