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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
突击公司战略考试重点丨熟读、必背丨倒计时8天！
本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。《战略》
并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战
略就是一种思想。下面我们来谈谈在冲刺阶段如何复习注会《战略》
这门课。先说说《战略》的架构。2015年教材内容变化较大，由
2014年的6章内容增加到8章内容。从整体上来说，这门课由战略管
理(第一章至第四章)、风险管理(第五章至第七章)和管理信息系统的应
用与管理(第八章)三部分组成，三部分同等重要，战略管理部分思路较
为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。战略管理部分的
框架
一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是
不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业
的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑
如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先
要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关
键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标
的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你
想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一
个合理的计划已达到订立的80分的目标。放在战略上也是同样的道理。
企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的
战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而
现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标
之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的
原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部
环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决
这个差距。新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问
题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选
择战略，选择一个最合适的战略。选择战略后得真行动实施，这就和
我们考试一样，想要考80分，制定好了计划但不实施计划，那不跟没
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
做一样吗?这就是战略部分整体大概的框架。
各章重要考点
1导论
首先，要对波特提出的战略的传统定义、明茨伯格提出的战略的
现代定义以及汤姆森提出的战略的综合性定义要理解透彻，各强调战
略的什么性质要知道，选择题考点。然后对于今年教材新增的公司战
略的功能要背下来，可能会考多选题。最后，本章最重要的战略变革
管理一定要重点复习，可能会涉及到主观题。战略变革的各个发展阶
段的特点要记住。战略变革的模式、战略变革的主要任务、战略变革
的实现(其中变革受到抵制的原因与实现障碍里的各个点也要记住，尤
其是生理变化和环境变化的区分)都是重点。
2战略分析
2015年本章教材新增“核心能力的起源”并对核心能力的概念进
行重新概述。童鞋们需要关注一下，企业核心能力分析很可能涉及主
观题。本章涉及到的模型较多，像PEST模型、产品生命周期模型、五
力模型、价值链模型、波士顿矩阵和SWOT模型都要重点掌握。其中
PEST模型、产品生命周期模型、五力模型、波士顿矩阵可考主观题。
1PEST模型
首先应将该模型定位于宏观环境分析工具。对于PEST各个环境分
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