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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府题
一、填空题(共15题，47分)
1、精益生产体系包括问题剖析、改善思路、改善手法、改善工具四个子项目。（4分）
2、6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素所处装填不断进行整理、整顿、清扫、清
洁、提高素养及安全的活动。（6分）
3、三定原则是定点、定容、定量。（6分）
4、精益生产的实质是管理过程。（1分）
5、6S主要针对的是生产现场。（2分）
6、四大改善手法：JIT生产、一个流、均衡生产、扁平物流。（4分）
7、精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。（2分）
8、6S的对象是全体人员，是一项工作，而不是运动。是通过量的积累以达到质的变化。
（4分）
9、点检制度是保持工作场所环境干净、整齐、明亮的有力手段，也是预防设备故障、保障安
全的好方法。（1分）
10、精益生产的基本思想是JIT只在需要的时候，按照需要的数量，生产所需要的产品。（3
分）
11、精益生产的基本目标是最大限度地获取利润。（1分）
12、自己的习惯阻碍着精益的推行。（1分）
13、精益生产推行必经的九个阶段是：被动接受、困惑迷茫、反对对抗、理解接
受、学习参与、主动参与、形成习惯、创造创新、引领环境。（9分）
14、改善的最基础工具是5S。（1分）
15、推行精益首要的是改变员工的思维。（2分）
16、推行精益生产要从痛点、难点、断点、泪点、原点入手。（5分）
17、创意功夫一定是对自己的工作在安全、质量、交期、成本方面优化有促进作用，并且是已经完
成的改善。
18、改善提案的出发点是效率P、质量Q、成本C、交货期D、安全S、士气M生产
的六要素。（6分）
19、改善提案关注的对象是5MIE：人、机、料、法、环、测（3分）
20、5W1H具体是指what做了什么、where何处做、when何时做、who由谁做、why为什么
做、how如何做。（6分）
21、改善方案的“ECRS”原则是指取消、合并、重排、简化
22、产品发生改变就是增值
23、只要顾客不愿付费的动作就是浪费。（2分）
24、隐含的浪费是指不增值但是对于增值工作来说是必要的。
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
、明显的浪费是指不增值，对于增值工作来说是不必要的。（2分）
26、精益是面对未来的，强调价值和成长。
27、精益智慧=理解价值+识别浪费
28、消除瓶颈并不是解决瓶颈问题的唯一方案，甚至不是最重要的方案。让内部有序流动，减少内
部由于混乱造成的无效活动，减少内耗，提高流动性，才是解决瓶颈问题的当务之急和最省钱的
方式，而这恰恰是管理的价值。（5分）
29、价值流程图的对象：供应商、客户、自己。
30、价值流程图的意图是：设计未来的状态，是目前状态和未来状态的视觉呈现。
二、混合选择题（共8题，16分，每题2分。答案不对不得分。）
1、精益生产是（ABCD）
A一种解决问题的方法B一种生产方式
C一种企业经营的战略和思想D一种企业文
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