2023年人事行政部工作总结模板二篇.pdf

2023年人事行政部工作总结模板

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人

事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管

理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的

良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行

政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表

示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应

手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司

的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各

岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招

聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需

求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位

证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

第1页共8页

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离

职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各

部门、财务查找、结算管理。

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、

工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对

不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样

既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，

进而大大改善了公司的工作作风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现

周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或

外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业

化、岗位要求三个方面进行考评。

2、控制人员工资成本。

第2页共8页

2023年人事行政部工作总结模板

行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人

事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管

理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的

良好状态。

过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。

回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行

政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表

示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应

手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司

的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作。

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各

岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招

聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需

求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位

证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

第1页共8页

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离

职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便