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制度模板1：人力资源管理制度
一、人力资源部在新员工进入前
1、应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2、新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门经理确认其职位。
4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5、办公室在新员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱地址。
6、员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二、人力资源部办理入职手续
1、填写《员工履历表》。
2、发放《员工手册》及《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、与新员工签署《劳动合同》。
5、确认该员工调入人事档案的时间。
6、向新员工介绍管理层。
7、带新员工到部门，介绍给部门经理。
8、更新员工通讯录。
三、由部门办理部分
1、人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、入职培训
1、由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
五、满月跟进
新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）
六、转正评估
新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
制度模板2：违纪处分管理制度
为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本制度。
本制度所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。
工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。
1、口头警告
有下列情况之一，经查实，给予口头警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：
1）每月迟到5次以上者。
2）谎报请假理由，每次处罚50－100元。
3）仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次处罚100元。
4）在非吸烟区吸烟者，每次处罚50元。
5）无故不参加公司组织的会议或集体活动。
6）在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。
7）在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。
8）在公司配备计算机上使用非工作软件。
9）未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道。
2、书面警告
有下列情况之一，经查实，给予书面警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：
1）代人打卡或请别人打卡，每人次处罚100元。
2）违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处罚50元。
3）对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。
4）拒绝听从主管人员指挥、监督，属于职责范围内的事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成不移交或拖延移交其他部门者。
5）因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。
6）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性者。
7）在工作场地贩卖物品者。
8）浪费或损坏公物情节轻微者。
9）捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。
10）未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。
11）对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。
3、最终警告、降职与降薪、辞退，开出《纪律处分报告》：
有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处罚、辞退处分：
1）一年内连续旷工4次（含）记录以上，并作辞退处理；
1）所有工作岗位因工作不到位，工作质量不高，造成投诉情况属实的，每出现一次处罚50－500元，情节严重的予以辞退。
2）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的，每出现一次处罚50－500元，情节严重的予以辞退。
3）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次处罚50元，造
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