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制度模板1：招聘管理制度
（一）面试制度
1、总则
（1）本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度。
（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。
2、面试考官应具备的条件
（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。
（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。
（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。
（5）面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。
3、从面试中应获得的资料
（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
（2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。
（3）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。
（二）招聘制度
1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。
3、计划外招聘由董事长审批。
4、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
5、计划内招聘程序
（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要考试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。
（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
（7）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。
（8）员工报到入职。
（9）员工背景调查。
制度模板2：岗位调动与行政级别调整制度
1、目的与范围
为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。
2、岗位调动程序
1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。
2）公司岗位调动程序如下：
调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；
总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；
人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；
部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；
部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；
员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；
人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。
3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；
4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。
制度模板3：员工档案管理制度
第一章总则
第一条目的：规范员工档案管理，提高公司人事管理的工作效率，使人事管理逐步程序化、规范化、科学化,特制定本制度。
第二条适用范围：公司所有在册员工。
第二章员工档案内容
第三条员工入职资料：
1、入职登记表、应聘人员登记表、彩色一寸免冠近照4张；
2、试岗期协议：
3、学历证、学位证复印件各1份；
4、身份证或户口簿复印件2份；专业技术职称资格证复印件；
5、试用期劳务协议；
6、新员工试岗反馈单；
第四条员工异动资料
1、劳动合同；
2、员工转正申请表；
3、新员工试用期转正考核表；
4、保密协议；
5、辞职报告，离职物品点算单；
6、离任审计报告(部分岗位)；
第五条培训系列档案；
第六条其它需要存档的资料；
第三章档案保管
第七条公司员工内部档案应全面、及时地收集到人事负责人统一保管；
第八条每月5日前（驻外机构顺延三个工作日）各中心将上月新入职的档案资料、上月员工档案异动资料及明细清单交人事管理负责人。
第九条人事负责
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