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制度模板1：新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
制度模板2：人事调动管理制度
第一条内容
人事调动管理内容指晋升、降职降级、调职等。
第二条职务等级升降
晋升（升级、升等）及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转人力资源中心签注意见后，呈董事长批准。
第三条内部调动
1、调动分为两种情况：
（1）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，其调动程序为：
A、员工调出、调入部门协商调动事宜；
B、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
C、调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意；
D、人力资源中心审核；
E、董事长批准；
F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
（2）员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：
A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向人力资源中心报名；
B、通过用人部门的甄选；
C、调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》；
D、人力资源中心审核；
E、董事长批准；
F、办理员工变动交接手续，调动员工到新部门工作。
第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表留人力资源中心备查。
制度模板3：安全管理工作责任追究制度
第一条为进一步推进和加强公司各项工作管理，较好明确惩罚规定和工作责任要求，落实岗位工作责任制度，保障年度管理工作目标的实现，特制定本制度。
第二条公司设立安全与管理领导小组，全面负责抓好公司安全与管理工作。领导小组构成：总经理任组长，行政副总经理任副组长，成员由各部门经理(主任)组成，其工作职能为：
1、组织贯彻执行国家安全生产管理规定，积极开展和推进公司安全与管理工作的全面实施；
2、组织编写和完善安全与管理工作的制度文件，拟制管理工作规划和总结；
3、组织对安全与管理工作的检查监督和对事故的调查处理；
4、组织抓好安全教育和管理培训。
第三条责任追究是落实管理工作和实施过程中体现责、权、罚的一项监管措施，适用于公司全体岗位人员。它的组织管理形式是按编制结构和岗位职责由上级抓下级，下级对上级负责，形成层次管理，逐级抓落实。其管理和工作责任是：
总经理：公司安全与管理工作第一责任人，对生产经营管理工作负完全责任；
副总经理：公司安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；
部门经理（主任）：本部门安全与管理工作第一责任人，对本部门各项管理工作负完全责任；
部门副经理：本部门安全与管理工作直接责任人，对分管工作负领导责任；
班（组）长：本班（组）安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；
各业务主管：本业务安全与管理工作第一责任人，对直接领导负责；
各岗位职员工：负责完成本岗位工作及需达到的要求。
第四条责任追究和处罚规定
1、总经理、副总经理
（1）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失5万元至10万元以内的，处罚总经理1000元、分管副总经理500元；
（2）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失10万元至20万元以内，处罚总经理2000元、分管副总经理1000元；
（3）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失20万元至30万元以内，处罚总经理4000元、分管副总经理2000元；
（4）因管理不善造成公司发生的责任事故（含负主要责任以上的车辆事故、资金安全事故），使公司直接经济损失30万元至40万元以内，处罚总经理6000元、分管副总经理3000元；
（5）年内发生两起公司直接经济损失30万元以上或一起50万以
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