物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考).pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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物料管理入门练习作业答案

个人整理，仅供参考BYANGELA

第1讲物料管理绪论

一、选择题：

1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？C

A.客户服务最大化与提高库存投资

B.生产成本最小化与提高库存投资

C.生产成本最小化与降低库存投资

D.客户服务最小化与降低库存投资

2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？A

A．按订单生产

B．按订单组装

C．按库存生产

D．连续生产

3、下面哪一个描述是正确的？A

A．市场与生产部门的目标可以用高库存来满足

B．市场与财务部门的目标可以用高库存来满足

C．市场与生产部门的目标可以用低库存来满足

D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足

二、复习与思考：

1.列举并描述影响运营管理的4个主要因素。

政府、经济、竞争、客户期望、质量

2.什么是订单资格要素和订单赢得要素？

订单资格要素（orderqualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞

争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。

订单赢得要素（orderwinners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些

特征的组合，称之为订单赢得要素。

3.描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。

按订单设计（Engineer-to-order）：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发

货，只有生产需求使才进行库存采购。

按订单生产（Make-to-order）：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料

形式持有。

按订单装配（Assemble-to-order）：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半

成品形式持有，按订单组装。

按库存生产（Make-to-stock）：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。

4.请用简图，描述供应-生产-配送系统。

供应商制造商配送系统客户

实体供应生产、计划实体配送

与控制

产品和服务的主要流向

需求和设计信息的主要流向

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5.一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？

提供最好的客户服务、提供最低的生产成本、提供最低的库存投资、提供最低的配送成本

6.描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。

7.描述生产计划与控制系统的总体流程。

第2讲需求与预测管理

一、选择题

1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？A

a.只有A

b.有A、B、C

c.有D、E

d.有B、C、D、E

2、为什么说预测跟踪