万事达长沙大力神活动板房各个角色的领导力概论.pptxVIP

关于万事达各个角色的领导概论结构观念反思4感悟修养角色学习8总结

不但要检查自己也要检查别人要有共有价值观思想管理说白了就是治未病预防为主作为管理者也好领导者也好重要的是以身作则包括我们每一个人先管住自己咱管别人领导运用的引领管理运用的是制度管理与领导的区别

把握人性洞察人心善解人意02管理就是管好自己的行理好别人的心03在我们日常管理的过程中我们要多一些理性，少一点冲动01盗亦有道小偷讲究仁义礼智信04

DCBA1领导力来自身体力行2来自身体与素质来自品格魅力体质心智意志E与团队的良性互动领导力的五个要素

我在人际关系中承担什么责任045我的未来的目标和计划是啥053我应该做什么我如何工作会有什么贡献032我在哪里工作我属于谁是决策还是参与还是执行者021我是谁什么是我的优势我的价值观是什么01德鲁克的经典五问

01管人与做人服从与服气03指责与指导教训与教育02权力与魅力职位与品位04有形与无形奖励与激励管理的几个误区

01意见：抱怨无建设性02建议：有建设性有解决方案03中层应该及时把问题发现问题并解决问题意见与建议

多铺路少拆桥多沟通少报告多理解少苛求多伸手少伸脚人际关系

学习容易但感悟总结很难提升自己很难职位高人一等素质必须高人一筹巴西足球队

性格无好坏品格有优劣不要做不负责任的负责人负责人就是揽过推功责任

就是不给别人添麻烦企业要有责任制个人要有责任心没有责任心的责任制形同虚设2014巴西世界杯日本球迷自己带袋子捡别人的袋子修养

梅艳芳01张国立02蒋雯丽03做演员要形神兼备我们要内外兼修这就是重塑04大家不要怕没有智慧道德可以弥补智慧但智慧不会弥补道德05角色牺牲

5%55%30%10%火车跑的快全靠车头带领导者决定做正确的事是错的管理者是把事情做正确动车理论

ADBC2举一反三（悟性）3无师自通相互学习启发融会贯通理论结合实践孰能生巧学习的几种境界

做人要讲品格做事要讲风格01真情激情02做人心要宽心要细03要有进取心责任心04学会悟做事把握度05身外之学与身内之学

只是狭窄导致眼界狭窄01眼界狭窄导致思路狭窄02思路狭窄导致胸怀狭窄03胸怀狭窄导致事业狭窄04希望充分认识自己超越自己05

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