生产运营管理复习题.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

生产运营管理复习题

一、填空题

1.生产运营是一切社会组织将对它的(投入)转化为(产

出)的过程。

2.生产运营系统是由(人)和(机器)构成的。能将一定输

入转化为特定输出的有机整体。

3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包

括(专业)技术和(管理)技术两个方面。

4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:(制造性)生

产和(服务性)生产。

5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成(连续性/流

程式)生产和(离散性/加工装配式)生产两种。

6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成(备

货型)生产与(订货型)生产两种。

7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品

需求的预测较(难),多采用(通用)设备。

8.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、

(产量)和(重复程度)来进行的。

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

10.大量生产品种单一、产量(大)、生产的重复程度

(高)

11.组织生产过程的分工原则有二:(工艺)专业化与(对

象)专业化。

12.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、(均

衡)性、(平行)性与准时性。

13.生产计划的主要指标包括(品种)、(质量)、(产

量)和产值指标。

14.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、(组织)和

(控制),它包括对生产系统的设计与(运行)的管理。

15.制造企业的物料库存包括:原材料库存、(在制品)库

存、与(成品)库存。

16.MRP经历了三个发展阶段,即MRP、闭环MRP和MRPⅡ,

其中(MRP)相当于需求计算器,(闭环MRP)为计划与控制系

统,(MRPⅡ)为资源协调系统。

17.MRP的三项基本输入是主生产计划、(产品结构文件)和

(库存状态文件)。

18.综观历史,质量管理的发展大体经历了质量检验、(统

计质量控制)、(全面质量管理)三个阶段。

19.全面质量管理的主要思想表述为“四个一切”:即一切

为了顾客;一切以预防为主;(全员性);(全过程性)。

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

20.ISO9001是质量体系——(设计)、开发、(生产)、安

装的质量保证模式。

21.服务战略、(服务系统)和(服务人员)三者是形成服

务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地

面向顾客这个中心,各自发挥着作用。

二、单项选择题

1.组织创造价值的主要环节是(B)。

A.营销环节B.生产运作环节

C.财务环节D.组织环节

2.下列生产属于加工装配型生产的是(A)。

A.汽车B.饮料

C.造纸D.烟草

3.下列生产属于流程型生产的是(D)。

A.机床B.计算机

C.家具D.纺织

4.能构成生产运作系统主体框架的要素是

文档评论(0)

132****5484 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档