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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

绩效管理体系设计方案

篇1:绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案

目录

第一部分

总则

一目的

二释义

三基本目标

四基本原则

五适用范围

六考核者

七被考核者

八绩效管理内容

九绩效考核时间和频次

十绩效管理程序

十一绩效评价等级标准

第二部分

公司绩效管理

一释义

二公司绩效管理内容及考核频次

1

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

三个人绩效与组织绩效挂钩方式

第三部分

部门绩效管理

一释义

二部门绩效管理内容及考核频次

三月度绩效管理实施

四季度度绩效管理实施

五年度绩效管理实施

第四部分管理人员绩效管理

一释义

二绩效管理内容及考核频次

三季度绩效管理实施及结果整合

四年度绩效管理实施及结果整合

第五部分

非管理人员绩效管理

一释义

二绩效管理内容及考核频次

三月度绩效考核实施及结果整合

四季度绩效管理实施及考核结果整合

8五年度绩效管理实施及考核结果整合

8第六部分绩效管理结果应用

8一释义

2

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

8二考核结果与绩效工资

8三绩效改进计划

9四薪资调整

9五员工发展档案

9六降/免职

9第七部分KPI指标的设定

9一销售体系

9二技术体系

10三生产体系

10四管理支持体系

第一部分总则

一目的

为了建立和优化某某公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者

有效的管理和控制手段，提高公司运行效率；保证薪酬管理体系的动

态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力

资源管理体系打下良好基础，保证某某公司事业的可持续发展，特制

订本规程。

二释义

绩效管理是通过对某某公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，

依据一定的程序、规则和方法，对某某公司各部门、员工和管理者的

工作过程和工作产出进行综合管理与评价。

三基本目标