55研发项目采购.docx

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目录

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16870三、技术建议书 -1-

14057（一）技术方案 -2-

26361（1）技术服务工作 -2-

2475（2）通信施工配合 -7-

10338（3）障碍抢修配合 -11-

6536（4）业务管理 -13-

31014（5）数据完整以及安全 -16-

12358（二）服务保障措施 -23-

31594（1）提供10台台式电脑及5台笔记本电脑证明 -23-

12583（2）自有车辆1辆证明 -36-

20581（三）进度安排 -39-

24441（1）执行条件分析 -39-

8514（2）组织安排 -43-

11915（3）资源配置 -45-

28598（4）进度计划 -51-

3666（5）执行流程 -55-

三、技术建议书

（一）技术方案

（1）技术服务工作

1.项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成任务、实现项目目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本项目项目经理部，负责本项目的具体管理。同时根据《项目管理规范》，将严格按照“项目法”工程管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设质量、等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本全面负责。各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、等方面达到目标要求。项目期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业人员）保持稳定。

2.项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——指挥部核心层

总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

第二节项目管理人员配备

我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该项目中实施管理与实施，确保本项目优质、高效地按期完成任务。

本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、编制人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。

安全管理的策略与原则

除了采用相应的技术方案和产品来保证系统安全外，安全管理也是系统安全的重要方面，它主要通过如下几个方面来实现：

制订安全管理策略和原则

(1)多人负责原则

每一项与安全有关的活动，都必须有两人或多人在场。这些人应是系统主管领导指派的，他们忠诚可靠，能胜任此项工作；他们应该签署工作情况记录以证明安全工作已得到保障。

(2)任期有限原则

一般地讲，任何人最好不要长期担任与安全有关的职务，以免使他认为这个职务是专有的或永久性的。为遵循任期有限原则，工作人员应不定期地循环任职，强制实行休假制度，并规定对工作人员进行轮流培训，以使任期有限制度切实可行。

(3)职责分离原则

在信息处理系统工作的人员不要打听、了解或参与职责以外的任何与安全有关的事情，除非系统主管领导批准。

出于对安全的考虑，下面每组内的两项信息处理工作应当分开。

①计算机操作与计算机编程；

②机密资料的接收和传送；

③安全管理和系统管理；

④应用程序和系统程序的编制；

⑤访问证件的管理与其它工作；

⑥计算机操作与信息处理系统使用媒介的保管等。

系统的安全管理制度

1．采取严密的安全措施，防止无关用户进入系统；

2．数据库管理系统的口令必须由专人掌管，并定期更换。禁止同一人掌管操作系统口令和数据库管理系统口令；

3．操作人员应有互不相同的用户名操作权限，定期更换操作口令。操作人员认真做好操作记录，严禁泄露自己的操作口令；

4．必须启用系统软件提供的安全审计功能；

5．各岗位操作权限要严格按岗位职责设置，定期检查操作员的权限；

6．重要岗位的登录过程应增加必要的限制措施；

7．建立和完善技术监管系统，定期进行系统的安全性、稳定性、可靠性和异常操作等方面的监管

8．业务部门的计算机应定人管理，禁止非本部门人员操作或从事与本部门业务工作无关的工作。

安全事