人力行政部述职报告.pptVIP

围绕公司整体目标，人力资源中心重点从3方面开展工作：行政事项全面开展；人力资源体系基础建设；后勤服务流程建设；12年工作目标12年工作进度——基础建设年工作内容工作事项计划建立、健全体系管理机制，推动体系有效运转完善公司管理制度及标准建设的主导和监督建立健全档案管理机制，做好文件控制，调档准确率100％，存档及时率100％完善物资管理机制，有效实施资源管理完善行政后勤服务管理机制财务各项活动的费用预算与控制本部门办公费用的核算与控制职能体系管理职责、物资管理职责、制度完善、监督检查职责、档案管理职责、后勤服务职责管理加强员工培训、提高服务质量、物资管理有序，团队建设良好工作进度已完成部分已完成部分已完成已完成部分已完成已完成部分已完成部分已完成人力资源中心2012年工作开展，紧紧围绕该目标展开。取得一定成绩，也有待完善的方面。01下面，就本人入职带领部门人员已开展工作进行汇报。0212年部门重要事项时间项目完成效果7月部门制度建设建立部分行政制度考核管理制度考勤管理制度已落实到每一部门、个人考核管理制度已全面推行考核管理，后续对制度相关条款进行微调8月部门制度建设建立部分人力资源、行政管理制度ISO3C内审协助完成公司体系文件的审核加强办公环境检查加强办公环境卫生、安全管理等企业管理委员会确认企业管理委员会流程并推行、实施9月部门制度建设重点细化文档管理要求《兴安之声》厂报发行建立企业文化报刊杂志资产管理表单建立按工作流程建立各表单以上为个人入职以来带领部门开展的重要事项，在公司各部门的大力配合下，人力行政中心推行了以上工作。随着人力行政工作的逐步细化，希望能给公司更细致的服务。小结12人力行政管理体系建设后续工作开展管理目标制度建设数据分析管理方案工作开展分类制度建设1文件管理2档案管理3行为管理4行政稽核5接待管理6会议管理7招聘培训管理8人力行政管理以制度、规则规范工作行为，以做到流程明确、责任清晰。初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键控制点。完善、细化各项行政制度工作步骤、操作细节等。完善、细化《岗位工作手册》；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案。管理目标已完成工作待开展工作制度建设制度建设：《文件管理制度》工作内容：按时分发公司各类文件、内刊，及时存档，有效控制。待完成工作：管理目标：规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时、质量保证。完善公司报刊杂志的申购、流转、登记等流程，有效管理。完善公司内刊分发、存档工作，有效管理；文件管理全公司推行文件操作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌控文件制订和流转情况。有效掌控公司杂志订阅、管理情况、回收等工作有效掌控公司内刊发放、存档管理情况，跟进《兴安之声》厂报管理等方面。目前仍停留在文件收发基础阶段，各项工作待细化。01每月发文分析、部门发文分析等。数据分析：02按公司需求，相关资料及时归档、存档、销毁等。建立档案清单及检索方式，以便调档、查挡。为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持，记载企业历史。管理目标制度建设：《档案管理制度》2012年档案资料收集、汇编工作：《档案整合清单》。2012年各部门制度收集、汇编工作：《12年制度汇编》。待完成工作档案管理整合公司历年档案，汇编形成公司档案目录。根据档案制度，细化工作步骤，并切实执行。针对公司现文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形式不一等，有针对性的建立管理办法。目前公司档案管理工作刚开展，仅限于按公司大事项收集档案，尚未细化，档案管理相对滞后。按部门性质不同，建立各部门应交档案目录，对照现有资料，进行收集并整理。根据公司档案管理要求，指导各部门档案管理工作。010305020406待开展工作01掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司企业文化。使人的行为和企业目标有机结合，调动工作积极性。管理目标：02待完成工作：制度建设：《员工行为规范》《外出管理》《车间管理制度》每日巡检，及时提醒，及时处罚。每月对迟到、早退进行统计、作出处罚。协同各部门主管加强对员工行为规范的教育和引导。行为管理待加强工作：深化员工行为规范管理，通过多渠道进行宣传和引导。细化部门主管的管理职责，通过部门主管的协助，加强对下属员工的行为规范管理。结合新员工入职培训，加强对新员工的行为规范宣讲。待加强数据分析：月违规数据分析：按部门、人次