电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工工程进度计划及措施.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

电力工程电缆电力设备安装配电室安装施工工程进度计

划及措施

一、工期规划及要求

计划开工日期：2013年4月23日

计划竣工日期：2013年6月30日

施工质量达到质量评级合格标准，达到达标投产，创优

质工程；工程移交合格率100％。二、计划进度的控制

计划控制方法及制度

（1）施工进度计划确定后，应严格执行，如果实际进度与

计划进度不符时，要随时进行调整。

（2）积极预测影响工程进度的因素并加以控制。

（3）施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与

进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应

和其它有关工作的关系。

三、影响工期的因素和预防措施

影响工期的因素和预防措施

序影响工期的因素预防措施

开工前了解当地气候变化规律，从

1天气影响

质量、安全、进度等方面提前考虑，

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

序影响工期的因素预防措施

图纸和设备不能及时

2提前制定详细的需求计划，及早与

供应发包人及有关方面联系。

3不可预见因素必要时增加施工力量配置，临时延

长当日持续工作时间。

四、施工进度计划网络图

根据招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进

度情况综合考虑编制网络计划。

我们针对本工程的现场实际情况及横道图（见附图表

四），确定了施工的关键路径，从工程施工的全过程，都有

对施工进度影响的因素，另外还有线缆到货、图纸提供、气

候等可能产生影响的因素，因此对以上关键路线进行严格控

制，确保工程按期竣工。

五、工期保证组织技术措施

5.1、采用先进的管理和施工方法

本工程由具有丰富线缆施工经验的技术和管理骨干组建

本工程工程科，现场工程科和专业施工班组均设专人负责质

量和安全监督工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织

上给予保证。本工程拟采用的施工机械在国内同行业中处

于先进水平；拟采用的施工方法，经过多年的工程实际检验，

具有可靠性和先进性。

5.2、以质量保证进度

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

严格执行各项质量管理文件，按照GB/T19001-2000idt

ISO9001：2000质量管理体系的具体要求开展施工。做好施

工过程的质量控制，在开工前对工程做充分组织和技术准备，

编制完善的施工计划和现场施工人员的培训计划，做到工序

流程科学合