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制度模板1：职称评定管理制度

一、总则

1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。

二、职称申报

1、评审委员会与评审小组：延安城投职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。主要职责为：

1）公布各类别标准职称及报考相关要求；

与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；

2）负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。

2、职称申报程序

1）职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；

2）申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；

3）申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。

3、职称申报费用与资格证书管理：由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。

三、职称评定

1、评定原则：

1）因岗评定原则。以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。

2）公开公正原则。职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。

3）诚实信用原则。职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。

4）职称和薪酬有机结合原则。不同职称对应不同薪档。

2、评定范围：延安城投职称评定根据岗位性质可划分为技术、管理、营销、行政、财会五大类别，具体部门岗位划分如下：

1）技术类：工程管理部、投资发展部、融资一部、融资二部、前期部等部门技术类岗位；

2）管理类：经营层、管理层及主管层相应岗位；

3）行政类：综合办公室、人力资源部等部门行政岗位；

4）营销类：各部门涉及销售的岗位；

5）财会类：财务部、审计监察部、成本合约部等部门财会岗位。

3、评定程序：

1）每年度一次职称评定由评审委员会发起，评审小组具体实施推动；

2）各部门岗位的申报人按公示要求提供的资料，报送至本岗位类别的对应评审小组，由评审小组对申报人职称进行评定审核；

3）评审小组对汇总申报人材料，提交至评审委员会进行讨论，认定通过的由人力资源部进行职称登记，相应薪酬调整依据薪酬管理制度进行；未通过职称评定的评委会将反馈意见告知申报人，不符合岗位要求的职称不予通过。

4）职称评定结果将在全公司范围内进行公示，公示期三个工作日，如有疑问可按程序向评审小组进行申诉。

4、职称管理：

1）评审委员会及评审小组对公司各岗位职称进行统一管理，原有职称需重新审核、评定；

2）挂职、借调将不享受挂职岗位或借调岗位对应职称待遇，保证职岗匹配；

3）公司可对非岗位职称进行一次性奖励，同时鼓励员工对取得职称的岗位进行轮岗与试岗，坚持“一人多能，专人专岗”。

四、附则

1、本管理办法由评审委员会及评审小组解释说明，由人力资源部配合实施。

2、本管理办法自颁布之日起实施，前期相关制度同时废止。

制度模板2：人员轮岗、转岗的上岗前培训制度

为加强卫生专业技术人员轮岗、转岗前培训的规范化管理，完善毕业后继续医学教育制度，培养合格的临床医学人才，结合我院实际情况，特制定本制度。

1.医院对新招聘的应届毕业生及外院调入尚未取得临床住院医师规范化培训合格认证的从事临床工作的住院医师实行上岗前培训。培训时间为一年。

2.培训内容包括：学习医院规章制度与理念教育；医疗卫生事业的方针政策教育；医学伦理与职业道德教育；医院工作制度、操作常规、医疗安全管理措施及各类人员岗位职责；医学文件（病历）书写的基本规范与质量标准；心肺复苏的基本技能；当地医疗卫生工作概况及所在医院情况；现代医院管理和发展以及消防安全知识与技能培训等有关内容。

3.培训基地为我院各临床科室。

4.医务科根据培训学员制定轮转计划，具体安排每位培训学员的培训科室和时间，各科室根据承担的培训学员数，做好轮转带教的安排工作。

5.培训人员需经考核合格后方可上岗。

6.对轮转职工的培训，要强调从基本理论、基本知识和基本技能入手，不断提高和深化专业理论，实践能力。

7.对于达到执业医师报名资格的培训对象，医院接受其报名及组织其参