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《小组工作在缓解国有企业一线销售人员工作压力中的应用与反思》
一、引言
随着市场经济的不断深入，国有企业面临越来越激烈的市场竞争。作为企业前线的重要力量，一线销售人员承担着巨大的工作压力。他们不仅需要完成销售任务，还要应对客户的需求、市场的变化以及内部的期望。因此，如何有效缓解一线销售人员的工作压力，提高其工作效率和满意度，成为国有企业亟待解决的问题。本文将探讨小组工作在缓解国有企业一线销售人员工作压力中的应用与反思。
二、小组工作在缓解一线销售人员工作压力中的作用
1.资源共享与信息交流
通过建立小组工作机制，一线销售人员可以共享资源、交流信息。在小组内，销售人员可以互相分享客户信息、市场
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