物业服务项目退场方案、平稳交接方案(退出机制方案).pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

物业服务项目退场方案、平稳交接方案

(退出机制方案)

物业服务项目退场方案、退出机制、平稳交接方案

(适用于物业管理项目投标中的退场方案、平稳交接方案)

一、合同终止(退出)触发机制

此部分内容可从招标文件中提取，专门提取涉及对投标退

场处罚的条款、罗列出即可；此举也便于体现对招标文件的响

应。

以下仅为举例，具体以拟投标项目的招标文件为准。

(1)中标单位所有工作人员需遵守物业服务范围内各项

行为准则和首问责任制等相关要求。委托服务期间，因中标人

原因发生重大安全责任事故的，招标人有权终止合同。

(2)招标人对中标单位的服务进行年度绩效考核。中标

单位年度绩效考核连续两年得分低于XX分的，可终止业务外

包服务合同。

(3)未经招标人事先给予书面同意，中标人不得将本项

目转包、分包，并不得将合同全部及任何权利、义务向第三方

转让，否则将被视为严重违约，招标人有权决定按照中标人中

标后毁标、终止或解除合同等依约处理。

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(4)在本项目合同到期后双方未能续约或因投标人原因

导致合同终止。我司在为XXXX项目提供服务过程中，将本

着诚信履约、以客为尊“”的原则作好分内工作，并按照合同约

定定期向XXXX(甲方)汇报工作，并定期征集甲方及客户

的意见，不断改进服务质量。如因各类原因，双方确定不再续

约，则启动退场工作计划，保障本项目平稳交接。

二、退场工作计划(平稳交接方案)

如因在本项目合同到期后双方未能续约或因投标人原因导

致合同终止，我司将成立以运营总经理牵头的交接小组，项目

协调总公司及各部门积极配合本项目的后期人员、原材料、设

备、账务等交接工作。

我司将根据甲方具体情况制定出交接倒计时工作计划表以

及交接进度计划表，在合同到期之前各管理人员将会各尽其责

的完成退场交接工作，保证贵甲方能够在下一家供应商进驻后

顺利运行，保障XXXX项目的正常运行。同时和下一家单位

做好交接、培训工作，并作为尾款支付和履约保证金退还的考

核依据。具体退出计划方案如下：

(1)本项目合同到期前90天(或收到合同终止通知之日

起),公司成立交接小组：

组长：运营总经理

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副组长：项目经理

组员：公司品质部经理、人力资源部经理、财务部经理、

现场主管及领班。(2)具体交接方案、工作计划

序号时间工作内容

与现有工作人员进行思

公司人力资源

退场前1

1

个月的意见和建议，以便安

理、品质经理

排合理的工作岗位

与甲方就上一月账务进

退场前15

2

天

剩余服务时间内有关财

行核对和签字确认，对账务核对

经理

财务经理、项目