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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

生产运营部各岗位职责

经理及副经理职责：

一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定

生产运营部的发展规划及年度计划;

二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线

管理及网络管理;

三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生

产运营管理水平;

四、组织领导本部门生产经营活动,管理本部门的行政系统,协调

本部门范围内的工作,对部门的安全生产、文明生产、综合管理

全面负责;

五、负责制定生产部门的生产计划指标,采取相应措施,确保公司

生产计划和各项经济技术指标的完成;

六、定期或不定期召开分管部门工作会议,听取各部门的工作汇

报,及时解决工作中出现的问题和矛盾,提高工作效率;

七、组织召开各部门负责人办公会议,研究解决重点工作,审定本

部门的管理制度,工作标准,建立部门正常的工作秩序,审批部门

的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目;

八、负责做好职工思想政治工作,组织好职工培训工作,不断提高

职工素质,搞好本部门安全生产,班组建设及质量管理工作;

九、负责向公司领导汇报请示工作;

十、副经理协助经理做好部门全面管理工作;

公司安全员职责：

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

一、认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各

项安全生产方针、政策和法规,自觉履行安全生产的各项规定和

措施;

二、积极开展安全生产教育活动,提高职工安全生产意识和安全

操作技能;

三、严格安全检查和考核机制,定期检查和不定期抽查公司各直

属单位安全生产与文明施工的状况,发现薄弱环节,及时督促整改,

并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上,以不断进行

总结和完善;

四、建立健全安全生产管理网络,科学合理制定防范措施,及时排

除安全生产事故和隐患,确保施工安全;

五、认真开展安全防护和安全施工的研讨工作,不断开发劳动保

护和事故预防的新途径,增强安全生产和安全施工科学化;

六、定期协助领导组织召开安全生产会议,研究安全措施和对策,

提供安全信息给领导决策,布置各项安全工作;

七、负责对各直属单位安全员业务指导,协助领导组织新进人员

进行岗前安全教育培训活动,搞好职工安全技术考核工作;

八、定期组织特殊工种人员进行专业培训,考核合格后持证上岗,

不合格者不得从事相关特殊工种作业活动;

九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备

等设施进行定期检查、维修、保养,建立健全上述设备的使用和

检查台帐;

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管

理规定行为;

十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护

器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作,对本公

司不安全因素随时提出整改意见和整改措施;

十二、参与公司的安全大检查,并定期上报公司安全生产情况;

十三、负责公司事故统计上报,参加各种事故调查、分析并提出

防范措施;

设备管理员岗位职责：

一、制订生产设备相关管理制度和规范,制定新设备包括新接收

设备的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作;

二、制订并逐