原创力文档- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
绩效考核管理方案
绩效考核管理方案12篇
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优
秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、
政策措施、具体要求等项目。那么什么样的方案才是好的呢？以下是
小编为大家整理的绩效考核管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大
家。
绩效考核管理方案1
一、目的意义
实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、
客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激
励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定
中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公
司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高
工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。
干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核
工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选
人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造
干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公
司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。
二、总体思路
对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考
核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效
指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。
三、考核维度
考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由
相应的测评项目组成。
1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方
面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和
工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进
工作流程在部门间的顺利推进。
2.能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力
和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策
和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；
⑹人际关系能力。
3.态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；
⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。
四、考核方法
考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同级和下级（或
）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键绩效指标实施考
核，同级和下级（或客户）对一般绩效指标实施考核。关键绩效指标
采用定量考核方式，一般绩效指标采用定性考核方式。一般绩效定性
考核的项目指标均设计成直观的图解式评价量表，并将每个项目指标
划分为几个不同的评价等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时
进行二次量化。
除设立关键绩效指标和一般绩效指标分别实施考核外，考核办公
室直接对当年发生的不良事件记录实施考核。
五、考核的具体实施
（1）上级考核。公司领导班子成员对所有中层干部的关键绩效实
施考核。其中任务绩效、管理绩效和周边绩效分设的具体考核项目，
均按照该项完成的百分比（或实现的程度）和分配的权重直接打分。
生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理
文档评论（0）