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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

撒多水电站引水隧洞工程（6+175～9+800段）

消防保证体系

中铁十八局集团第一工程有限公司撒多水电站

引水隧洞工程Ⅱ标项目经理部

二○一○年九月二十日

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

消防保证体系

一、组织机构

1.1指挥领导机构

成立“消防救援指挥领导小组”，由项目经理任领导小组组长，负责

生产的副经经理和总工程师任副组长，各部门及施工队负责人任领导小组

成员，下设消防求援办公室，日常工作由安质室兼管，各施工队成立救

援队伍。发生火灾事故时，以指挥领导小组为基础，立即成立火灾救援

指挥部，项目经理任总指挥，负责生产的副经理和项目总工程师任副总指

挥，负责火灾救援工作的组织和指挥。项目经理不在时，由副经理任临时总

指挥。指挥机构图见图2.1

1.2机构及负责人职责

（1）指挥领导小组：负责本单位火灾“预案”的审批；组建火灾救

援队伍，检查督促做好火灾事故的预防措施和火灾求援的各项准备工作。

（2）指挥部：发生火灾事故时，发布和解除火灾救援命令、信号；

组织指挥求援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情

况，必要时向有关单位发出求援请求；组织事故调查，总结应急求援经

验教训。

（3）总指挥：组织指挥火灾救援。

（4）副总指挥：协助总指挥负责火灾救援的具体指挥工作。

（5）安质部负责人：平时负责危险源的确定及潜在危险性的评估，

发生火灾事故时协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。

负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作；必要时代表指

挥部对外发布有关信息。

（6）技术部负责人：负责本单位的火灾预案的制定、修订，发事故

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

时负责技术处理措施及督促措施落实情况。

（7）计划部负责人：负责编制处理事故的所需物质及费用报表，并

对物质采购进行监督管理。

（8）财务部负责人：负责事故处理措施相关计划资金的落实，并收

集、核算、计划、控制成本费用，降低资源消耗，对经营活动提供资金

保障。

（9）物资部负责人：负责消防救援物资储备工作，并随时对消防救

援物资储备情况进行检查统计，保证消防救援物资储备满足消防需求。

（10）设备部负责人：负责抢险救援物资的供应和运输工作。

（11）办公室负责人：负责现场医疗救护指挥及受伤人员分类抢救

和护送转院工作，并负责治安保卫疏散工作。

（12）各施工队负责人：负责事故处置时生产系统、开停车高度工

作，事故现场通讯联络和对外联系。并负责警戒及道路管制工作。

（13）救援队伍：为不脱产的专业救援队伍，平时针对危险目标，

配备装备器材，并对信号做出规定。报警方法、联络号码和信号使用规

定要置于明显位置，使每一位值班人员熟练掌握。

二、预防措施

1.加强对各部门消防安全工作的领导，充分认识消防安全工作的重

要性，通过多种形式开展消防安全宣传教育活动，定期进行消防安全培

训。

2.建立各项防火制度，健全消防机构，开展定期和不定期的防火检

查，及时消灭火灾隐患。

3.根据防火需要，配备一定数量的消防器材和设备，存放地点应明

显，易于取用。消防器材及设备附近，严禁堆放其它物品。定期对灭火

器材进行维护保养和维修检查，确保完好有效；严禁遮挡、损坏、挪用

消防设备、设施和器材；