人力资源管理的有关理论.pptVIP

人力资源管理的基本原理*人在企业中是第一重要的。每个人都各有长处，又互不相同。所以应该把不同特点的人组合在一起，互补互促，发挥组织的威力。不过，同样一群人按照不同的方式进行组合，效果是不一样的。只有把每个人都安排在合适的岗位上，并且运用各种激励手段，在组织中开展公平竞争，通过形成健康向上的企业文化把人们凝聚在一起，才能收到整体大于部分之和的效果。由于世界是发展变化的，所以，对组织的成员，也要进行培训，使他们不断接收到新的信息，并拥有适合时代和组织需要的观念，才能提高组织的适应能力，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。第二章人力资源管理的有关理论*对人的管理的发展01人力资源管理同人事管理的差别02人力资源管理的执行者03工作生活质量04人性假设理论和人的需要层次05中国古代人力资源管理思想06人力资源管理的基本原理07人力资源管理的发展趋势08直线经理的工作*01提供工作说明书，提出招聘条件；作出招聘决策03执行对下属的考核05执行工作的组织和保障02指导员工改善绩效04决定给下属的奖励人力资源部门的工作*01开展招聘活动并对应征者进行初步筛选02运作培训及生涯设计活动03开发绩效考核的工具，保存记录04开发员工福利项目05进行薪金调查，制定薪酬政策06调查、研究员工士气、保护等方面的问题人力资源部门的作用*研究企业人力资源政策4为企业人力资源的竞争力而开展培训等工作5将人力资源管理与经营联系起来1为直线经理的人力资源管理活动服务2保证企业人力资源方面各项工作的公平合理3第二章人力资源管理的有关理论*对人的管理的发展人力资源管理同人事管理的差别人力资源管理的执行者工作生活质量人性假设理论和人的需要层次中国古代人力资源管理思想人力资源管理的基本原理人力资源管理的发展趋势人性假设理论：经济人假设*1工作为收入2看着才投入3总想少干活4还是不满足人性假设理论：社会人假设*金钱虽可贵01友谊价更高02工作太无聊03我去找同道04人性假设理论：自我实现人假设*01天生我才必有用02工作定要出成绩03指手画脚好累赘04不待扬鞭自奋蹄人性假设理论：复杂人假设*这里的我不是那里的我——不是我不明白，这世界变化快！02今天的我不是昨天的我01中国人性假设理论：性恶论*01若夫目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤理好愉逸，是皆生于人之情性者也。02——荀子中国人性假设理论：性善论*——孟子无恻隐之心，非人也；无羞恶之心，非人也；无辞让之心，非人也；无是非之心，非人也。恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也；辞让之心，礼之端也；是非之心，智之端也。人之有四端也，犹其有四体也。中国人性假设理论：流水人性*性犹湍水也，决诸东方则东流，决诸西方则西流。人性之无分于善不善也，犹水之无分于东西也。——告不害中国人性假设理论：自立论*把各人的天赋良能发挥到十分圆满……人人可以自立，不必累人，也不必仰人鼻息。……人人各用其所长，自动的创造进化，合起来便成强固的国家、进步的社会。——梁启超人的需要层次——马斯洛*社交需要安全需要生理需要尊重需要马斯洛提出的人的需要的5个层次自我实现需要人的需要层次——马斯洛*STEP1STEP2STEP3STEP4需要的天生的，内在的，下意识存在的。人们常常是五种需要同时存在，只是各自的需要强度不同，呈现出不同的需要结构。人的需要遵循递进规律，在较低层次的需要得到满足之前，较高层次的需要的强度不会很大，更不会成为主导的需要。需要产生动机，动机导致行为。全面理解人的需要层次*1马斯洛本人的著作中对需要层次论作了更多的探讨。2认知需要3审美需要4这些需要与基本需要层次的关系……？人的需要层次——奥尔德弗ERG*生存的需要相互关系和谐的需要成长的需要ExistenceRelatednessGrowth人的需要层次——奥尔德弗ERG*这些需要不完全是天生的。需要建立在满足—上升的基础上。挫折—倒退说：较高的需要得不到满足时，人们把欲望放在较低的需要上。需要次序并不一定如此严格，而是可以越级的，有时还可以有一个以上的需要。030102麦克雷兰的动机理论*归属权力成就动机理论的比较*自我实现尊重归属感、亲情安全生存马斯洛自我实现成就认可人际关系工作安全工作条件与待遇赫兹伯格成长和谐生存奥尔德弗成就权力归属麦克