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君子忧道不忧贫。——孔丘

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展

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析

报

告

君子忧道不忧贫。——孔丘

引言

“案例分析”是在学习《西方管理理论》的过程中把理论知识和

社会实例相结合的产物。

企业管理者是社会责任的受托者：负责任的企业经营者不仅要为企业

内部的股东和员工利益服务，而且要为外部的相关利益群体，诸如供应商、

客户、债权人、所在社区乃至全社会的其他成员谋求福利。在一个日益全

球化的时间里，管理者必须从全球视角来考虑诸如环境评估、对手分析、

人员分配、资源获取和配置等一系列管理问题。

海尔集团的发展经历，成功的为处于当今激烈的市场竞争的企业树立

了典范。本案例从海尔的战略环境及目标、领导方式、组织结构、控制机

制等方面综合的分析海尔成功的因素以及存在的问题。为读者提供科学系

统的分析资料。

本案例从收集的大量海尔集团的理念、措施以及实施步骤中总结海尔

成功发展的经验和教训。

最后，我组全体组员恳请读者在使用本案例的过程中，指出存在的缺

陷和错误，并提出宝贵的指导意见。

君子忧道不忧贫。——孔丘

海尔简介

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了

29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万

人，已发展成为大规模的跨国企业集团。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多

元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战

略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009

年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中

国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电

脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国

家质检总局评为首批中国世界名牌。

2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

2008年6月，在《福布斯》全球最具“声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，

是排名最靠前的中国企业。2008年7