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EPC工程总承包项目资源管理要点

EPC工程总承包项目资源管理要点

在满足工程项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标

的基础之上，项目资源管理应实现项目资源的优化配置和动态

平衡。

人力资源管理

项目管理部应协调和发挥所有项目干系人的作用，建立高

效率的项目团队，以达到项目预定的目标。根据项目特点和实

施计划的要求，编制人力资源需求和使用计划，配置合格的项

目人力资源。对项目人力资源进行动态平衡和成本管理，实现

项目人力资源的精干高效，并管理项目人员的从业资格。将项

目的各项任务落实到人，建立一套面向总包单位和业主的报告

及协调规定。根据总包单位人才激励机制，通过绩效考核和奖

励措施，提高项目绩效。

设备材料资源管理

项目的设备材料，可采取自行采购和分包人采购二种方式。

对于分包人采购的设备和材料项目管理部应按合同约定进行控

制。对拟进场的工程设备材料进行检验，进场的设备材料必须

做到质量合格，资料齐全、准确。编制设备材料控制计划，建

立项目设备材料控制程序和现场管理规定，确保供应及时、领

发有序、责任到位、满足项目实施的需要。

机具管理

所需的各种机具可以采取工程总包企业调配以及租赁、购

买、分包人自带等多种方式。编制项目机具需求和使用计划。

对进入施工现场的机具应进行安装验收，确保性能、状态完好，

并做到资料齐全、准确。做好进入施工现场机具的使用与统一

管理工作，切实履行工程机具报验程序。进入现场的机具应由

专门的操作人员持上岗证，实行岗位责任制，严格按照操作规

程作业，并在使用中做好维护和保养，保持机具处于良好状态。

技术管理

对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协

调等综合管理，发挥技术资源在项目中的使用价值。对项目涉

及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，

对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源和

技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同约定的

各项技术指标。

项目管理部应明确技术管理的职责。在矩阵式管理中，专

业部应负责所采用技术的正确性和有效性，而项目管理部则负

责监督所采用技术与合同的符合性。

项目管理部应充分利用总包单位的各种知识产权，并遵守

企业相关规定，完善项目所涉及知识产权的保护和管理。同时，

总包单位也应鼓励项目管理部在项目中采用新技术，发挥技术

价值。

在资金管理方面，项目管理部应制定资金管理目标和计划，

包括保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。

同时，项目管理部也应根据总包单位的资金管理规章制度，制

定项目资金管理规定，并接受企业财务部门的监督、检查和控

制。

项目管理部应严格管理项目资金计划，包括根据项目进度

计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计

划和项目财务用款计划，并按规定程序审批后实施，对项目资

金的运作实行严格的监控。此外，项目管理部还应及时向业主

申报工程进度款结算报告和相关资料，以收取工程价款。

为防范资金风险，项目管理部应重视资金收支分析，进行

计划收支与实际收支对比，找出差异并分析原因，提高资金预

测水平，提高资金使用价值，降低资金使用成本和提高资金风

险防范水平。