- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
知识型企业薪酬分配的建议
现代企业管理是以人为中心的管理,企业要在有优
秀的人才和优秀的经营业绩的前提下才能实现可持续发
展的道路。归根到底,企业的发展离不开优秀的人
才。而人力资源薪酬设计和管理是企业人力资源管理的
核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅仅是具有传
统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业
人力资源开发战略紧密相联的管理要素,其目的就是通
过薪酬的刺激,吸引人才、留住人才。让员工感受自
己的价值,看到自己的发展前景,为企业努力工作。
其次,在工业经济时代,资本无疑是最重要的推动力。
在知识经济时代资本的主导地位已被撼动后起的新秀力
量已经毅然挑起了大梁,这个新的领导力量就是知识。
知识型企业这种新兴的企业类型已经逐渐成为现代企业发
展的必然趋势。
知识型企业中,薪酬制度的设立和管理所面对的直
接对象是知识型员工所以其所采用的薪酬模式必然
,,
要带有知识型企业特有的烙印,也必然是为知识型员工
“量身定做”的。在这种薪酬模式的设立和管理中不可
避免的要顾及到知识型企业和知识型员工内在所特有的
种种特质。
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
在知识型企业中,员工的薪酬已经不在仅仅是简单
的收入分配问题了,而成为知识型人才价值实现的一种
形式。企业制定合理的薪酬模式,不仅是吸引一流知识
型人才的前提,也是人力资
本不断增值的重要基础
那么对于知识型员工来说,什么是最合理的、令人
满意的薪酬模式呢换而言之知识型人才期望从企业
?,
得到什么样的薪酬呢美国《财富》杂志在一次调查中发
?
现,有一半以上的大型知识型企业最近失去了大量有才
干的人员。为此不少公司不得不增发大量奖金以求留住
人才,然而收效甚微。在另一份资料中,1999年《财
富》杂志在美国工作环境最佳的100家公司做了一项
“你为什么留在现在的公司”的调查被调查者的回答
,
五花八门,有的是看好公司的前景、有人看中公司先
进的技术、良好的团队氛围等等,但就是没有人提到
“钱”这个因素。
由此可见,令员工满意的薪酬并不单纯意味着高额
的收入,还包括许多金钱以外的内容。知识型员工的收
入要高于非知识型员工和普通传统工人,所以他们的需
求层次早已不再是停留在温饱层面上了,而是更加注重
自我价值的实现以及令人满意的工作环境。
知识型员工由于占有最具有升值潜力的生产要素――
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
知识,在与企业的付酬博弈中具有较强的谈判实力,加
之优秀人才的资源紧缺和供不应求,使得他们的市场价
文档评论(0)