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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

系统原理的封闭原则

1.含义：系统原理是现代管理学的一个

最基本的原理。指用系统论的观点、理论和

方法，对管理活动进行充分的系统分析，以

达到管理的优化目标，即用来认识和处理管

理中出现的问题。

2.运用系统原理的4个原则：

（1）动态相关性原则：管理系统的各

要素是运动发展、相互联系又相互制约的；

（2）整分合原则：高效的现代安全生

产管理必须在整体规划下明确分工，在分工

基础上有效整合；

（3）反馈原则：成功的高效管理，离

不开灵活、准确、快速的反馈；

（4）封闭原则：在任何一个管理系统

内部，管理手段、管理过程等必须构成一个

连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。

系统原理的原则？

(1）动态相关性原则。动态相关性原则

告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和

发展的，它们相互联系又相互制约。显然，

如果管理系统的各要素都处于静止状态，就

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

不会发生事故。

(2）整分合原则。高效的现代安全

生产管理必须在整体规划下明确分工，

在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。

运用该原则，要求企业管理者在制定整体目

标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入

其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须

将安全生产作为一项重要内容考虑。

(3）反馈原则。反馈是控制过程中对控

制机构的反作用。成功、高效的管理，离不

开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内

部条件和外部环境在不断变化，所以必须及

时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时

采取行动。

(4）封闭原则。在任何一个管理系统内

部，管理手段、管理过程等必须构成一个连

续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，

这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企

业安全生产中，各管理机构之间、各种管理

制度和方法之间，必须具有紧密的联系形成

相互制约的回路，才能有效。

系统原理与原则

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

1.系统原理（systematictheory）

（1）系统的概念：系统是由若干相互

作用，相互联系的要素组成的、具有特定功

能的统一整体。

（2）系统的特性

①整体性：系统是由各个要素组成的有

机整体。系统的功能不是各个要素简单的叠

加，而是大于各个个体的功效之和。

②目的性：系统的存在就是为了达到一

定的目的。管理系统的目的就是创造价值和

提供服务，实现一定的经济效益和社会效益。

③相关性：系统内各要素之间是相互联

系、相互依存的。一个要素的变化，会引起

另一个要素的变化，并引起系统的变化。

④层次性：任何系统都有一定的层次结

构。

⑤环境适应性：一个有生命力的系统，

必须不断地与外界环境进行能量、信息的交