学校桌椅采购项目应急预案.docx

学校桌椅采购项目应急预案

TOC\o1-3\h\u381第一节生产供货应急预案 2

8078第二节保证供货应急预案 6

27614一、准备工作 6

24408二、组织过程 6

22492三、异常情况的处理 7

8419四、监察与处理 8

27588第三节大件运输应急预案 8

8242一、组织保障 8

28390二、基本应急措施 8

32068三、应急预案 9

26476四、技术安全措施问题 11

6937五、注意运输保障的控制 12

21459六、大件运输的安全控制 13

28626第四节消防安全应急预案 13

17667一、总体预案 13

5844二、车辆自燃事故应急预案 21

1635第五节产品质量问题处理预案 30

15648一、目的 30

11102二、工作原则 30

310三、适用范围 30

22061四、处置机构、职责 30

27450五、质量事件处置工作制度 31

27114六、现场应急处理 32

1857七、后期处理 32

10803八、日常应对措施 33

15078九、采购单位损失补偿方案 34

第一节生产供货应急预案

一、范围

预案适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。

二、引用文件

公司生产运行突发事故应急预案。

三、职责

1.总经理

负责发生紧急交货任务的总体指挥。

2.副总经理

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3.客服组

负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

4.生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

5.技术组

负责技术措施方面的方案制定，负责紧急交货状况处理中组织相关设备设施的修复。

6.制造组

负责执行应急处理操作任务，及时调整生产进度，即时插单按时完成任务。

7.管理组

负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。

四、应急响应的基本原则

以客户的交期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货，并做好相关预案。

五、流程图

六、流程说明

1.紧急交货任务的通知

接到客户紧急交货任务时，第一时间下达任务给生产部门，并报备总经理。

2.紧急交货任务方案的制定

（1）总经理召开紧急交货任务主题会议，计论方案并安排各部门相关任务。

（2）副总经理安排相关工作细节，交各部门执行。

3.紧急交货任务的生产计划编制

生产经理和生管组长根据目前订单情况，调整生产计划和方案。

4.紧急交货任务的执行

（1）制造部门接到紧急生产计划后，立即对计划进行评估，如能自行完成的，安排执行。如有因难需增加人手的报务管理部，管理部安排其它部门人员进行支援。

（2）制造部门执行紧急交货生科计划过程中如遇工艺或设备故障及时报备技术部，技术部第一时间排除故障，确保计划按时完成。

5.紧急交货任务的交货

制造部门完成紧急交货任务，报告管理部门，由管理部门安排配送。

6.记录保存

管理部负责对紧急交货任务的过程按《记录管理程序》进行记录，加以建档保存，作为日后相关事件运行方案的参考和改进。

五、紧急运输响应速度

我公司有多辆运输车，以供配送。并且公司目前与多家物流公司均建立有良好的合作关系，也可全天候调运车辆，可充分保证客户的需要。以最快时间将货物送到客户指定的地点。

六、应急运输车辆保证措施

1.我公司制定了完善的运输业务操作规范，使所有运输业务操作按照标准的服务流程进行，确保整个操作过程井然有序。

2.我公司能随时提供合格的运输车辆，保证货物的及时运输和安全到达，保证运输服务质量并通过利用先进的技术手段，对车辆进行实时监控。

3.保证对车辆进行定期的维护和保养，保障车辆的适营性。

4.为了降低货损货差，我公司将根据不同的自然状况和路况控制和掌握行车速度，在保证及时送货的同时，保证货物的安全。

5.我公司在日常用车运输班组外特设置紧急运输班组，一旦发生需要紧急供货情况时，我公司还将立即安排紧急运输班组前往运输，保证在第一时间满足采购单位的产品需求。

第二节保证供货应急预案

为加快急需品种的生产进度，保持急需品种生产的正常进行，提高生产服务水平，保证市场供货，对低于安全库存的品种和营销公司订单品种的生产，应采取以下应急预案：

一、准备工作

1.生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。

2.生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。

3.原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。不能按时到货的必须及时分别向主管部门和公司领导书面汇报，并追要处理结果。

4.各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态。