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招商引资工作考核奖惩实施方案

一、背景

为了进一步提高招商引资工作效率和效果，减少招商引资过程中的失误和负面影响，本公司拟制了招商引资工作考核奖惩实施方案，以便更好地激励和约束招商引资人员的行为。

二、方案内容

1.考核体系

本公司将采取绩效考核和行为考核相结合的方式，建立科学合理的考核体系。

绩效考核主要包括以下指标：

（1）招商引资金额；

（2）招商引资项目数量；

（3）招商引资成效（投产时间，产值等）；

（4）招商引资的需求满足情况。

行为考核主要包括以下指标：

（1）遵守公司规定，遵循诚信，避免不当行为；

（2）积极主动，做好沟通工作，为公司做出贡献；

（3）招商引资过程中的专业水平和综合素质。

2.奖励措施

（1）招商引资业绩奖：对于在考核期内招商引资金额、项目数量或成效位居前三名的人员，分别给予一定的业绩奖励。

（2）招商引资优秀个人奖：对于在考核期内表现出色，招商引资业绩突出的人员，授予招商引资优秀个人称号，并颁发荣誉证书。

（3）其他奖励：如花费巨大时间和精力、做出不平凡贡献的人员，可视情况给予额外奖励。

3.惩罚措施

（1）扣减奖金：对于在考核期内，招商引资业绩未达到要求的人员，将扣减一定比例的奖金。

（2）降级处理：对于表现不佳的人员，提出书面警告，并降职处理。

（3）解除合同：对于在考核期内连续两次表现不佳的人员，要求其和公司解除合同。

三、实施流程

1.方案的宣传

公司总经理将在公司的各个部门召开会议，详细介绍这一方案，为员工讲解其意义和重要性。

2.评估周期的统一

公司将确立评估周期，以方便员工清楚地知道考核的起始时间和终止时间。

3.考核结果的通报

公司将根据考核结果，及时通报给各个部门，并公布在公司的公告栏上。

4.申诉机制的开设

公司将建立申诉机制，允许员工申诉考核结果，以避免因突发事件或误判而导致不公平。

四、总结

本方案的实施，不仅可以提高招商引资人员的积极性和工作效率，也可以促进招商引资工作的规范化和制度化。在未来的工作中，我们还将根据实际需求和情况，不断完善和优化方案，以确保其顺利实施。