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装修公司架构[7篇]

以下是网友分享的关于装修公司架构的资料7篇，希望

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装修公司架构第一篇

装饰公司业务拓展薪资

一、拓展专员薪资结构：

1、拓展专员的底薪结构：底薪+绩效工资+奖金+提成；

2、底薪根据不同级别分别为：普通800，资深1000，高级

1200

3、绩效工资：800

二、拓展专员提成结构：

1、提成根据开发小区规模、消费层次比例累计。

2、消费层次：指客户适应公司消费（不含主材）占总户

数百分比。

3、提成示例：

1

300＞小区规模≤500户，消费客户＜5%为0.1%，5%--10%

为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%

500＞小区规模≤1000户，消费客户在＜5%为0.2，

5%--10%为0.3%，10%--15%为0.4%，15%以上为0.5%

1000＞小区规模≤1500户，消费客户在＜5%为0.1%，

5%--10%为0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为

0.5%

1500户以上，消费客户在＜5%为0.2%，5%--10%为

0.2%，10%--15%为0.3%，15%以上为0.5%

三、奖金：

1、根据立项成本预算和实际支出比计算（系指单位房），

商品房不在此列：

300＞小区规模≤500户，立项运作资金：系数为1，奖金系

数为0.5

500＞小区规模≤1000户，立项运作资金：系数为1，奖金

系数为0.6

1000＞小区规模≤1500户，立项运作资金：系数为1，奖金

系数为0..8

1500户以上：立项运作资金系数：为1，奖金系数为1

四、绩效工资：

1、根据拓展小区运作进程不同所得系数不同。

2、根据小区拓展数与直接责任人进行绩效评定，当月内

2

完成开发小区计划，系数为0.2—1。

3、每位成员每月完成适合公司运营立项小区一个，以季

度累计开发量予以实际结算。

示例：某员第1个月未完成指标，但有小区工作进行，则

其当月绩效工资为800×（0.2—0.9）；

第2个月完成当月指标，其绩效工资为800×1=800；

第3个月完成当月及季度内目标，则其绩效工资

800×1=800+补回前一个月份未完成的（800×0.8=460）；3个

月为一个考核周期。

备注：绩效与奖金为效益和经济相挂钩，为相互牵制。

装修公司架构第二篇

2016年建筑装修公司组织架构和部门职能

一、公司组织架

构

二、部门主要职

能

1、财务

部

3

3

2、行政人事

部

4

3、建装事业运营

部

4

4、产品技术研发

部

4