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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安全管理策划书

精选安全管理策划书

安全管理策划书

为保障北京奥林匹克公园国家会议中心（B区）赛后精装

修1标段工程安全文明施工，顺利交公。项目部特编制项目安全

管理策划书。

一、建立安全保证体系坚持“安全第一、预防为主，综合治理”

的方针，建立安全施工保证体系。

1安全领导小组

建立安全领导小组，从组织上保证安全管理工作有效的落实。

组长：陈山

副组长：张群生、张宝利

组员：王守信、张宝峰、常景龙、程宏伟、李小建

2安全专职机构：由项目部安全员和各劳务队安全员组成。施工

现场成立安全小组，加强巡视，及时传递信息，保

证将事故隐患消灭在萌芽中，使安全管理工作更有力度。职能：

监督施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除安全

障碍；

负责落实安全设施的设置，符合安全生产要求；

组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使

用；

指导和督促班组搞好安全生产；

发现隐患应立即发出隐患整改通知单，责令被查者停工整改。

3资金及物资保证

资金及物资为安全生产的前提条件，项目经理部必须对安全工作

给以绝对的重视。

施工生产用的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明，保证发

放时符合安全技术要求，回收后必须检修；

按国家有关规定和实际需要，提取安全技术措施费，并专款专用；

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

采购相应足够的劳保用品且必须符合规格标准；

现场所需安全设施材料要纳入材料计划，及时供应。

二、建立项目安全生产责任制度，

本着“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，建

立安全生产责任制度，“责、权、利”相统一，明确项目部各职能部

门、各类人员在安全生产中应负的责任。

施工项目管理人员安全生产责任

(1)项目经理

1、项目经理是工程项目安全生产第一责任者，对本工程的安全生

产负全面领导责任。在工程开工前要与总公司安全生产管理部签订工

程项目“安全生产责任书”；与劳务分包及专业分包单位签订“安全

管理协议书”等。

规定、标准等和总公司相关的安全生产规章制度等及环境与职业

安全健康管理认证体系，制定项目部安全生产与文明施工相关措施，

制定施工现场生产安全事故应急救援预案。

3、建立项目部安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，按规

定配备本工程的专职安全生产管理人员或设置安全管理机构，合理使

用“建筑工程安全防护、文明施工措施费用”。

4、合法使用劳务队伍，按规定办理劳务用工手续，不得使用零散

工。施工前要对作业人员进行安全生产及基本操作教育培训与考核，

未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。保证

施工人员的劳动保护用品，办理意外伤害保险。

5、施工前必须编制施工组织设计与专项施工方案和专家组论证方

案，并按规定履行审查审批手续，经总公司技术负责人、总监理工程

师签字后方可实施。落实分部分项工程安全技术交底；落实安全防护、

模板工程、脚手架、模板支撑系统、临电设施、