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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

精装修工程进度计划及措施

第一节施工工期目标及总体安排

1.1工期目标

本工程计划工期为120日历天，计划开工日期为2005年11月1日，计划竣工日期为2006

年2月28日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成

招标范围内的全部工作内容，其中于2005年11底，并不超过2005年12月15日，配合

总乘包商完成初装备案的验收工作。

1.2工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：

1)做好进场前的各项施工准备工作；

2)及时解决施工过程中出现技术问题；

3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以

实现既定的工期目标。

第二节施工进度计划

施工总进度计划详见附件。

第三节工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并

结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业

主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，

工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：

3.1严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，

以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的

顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时

将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

3.2技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸

表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行

创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施

工与设计之间的问题。

3.3劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司

长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施

工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

3.4成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之

间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为

本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工

带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

3.5生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每

周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上

下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准

备。

3.6引进竞争机制措施

引进竞