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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
监理项目部安全管理制度
1.安全管理目标
1.1确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。
1.2遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。
1.3减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。
2.安全管理组织架构
2.1设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。
2.2安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。
2.3安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责
安全管理工作。
3.安全管理职责
3.1项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。
3.2安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。
3.3班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的
安全。
4.安全管理措施
4.1安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的
安全意识和安全技能。
4.2安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施
工现场的安全。
4.3事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，
避免再次发生类似事故。
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
4.4安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违
规行为进行处罚。
5.应急预案
5.1制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。
5.2针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散
逃生路线。
5.3定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能
力。
6.安全记录和报告
6.1安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检
查记录、事故记录等。
6.2定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。
6.3根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。
以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据
项目的特点和需要进行制定。
监理项目部安全管理制度（2）
第一章总体要求
1安全监理资料管理体系
1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司
安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。
2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。
3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责
监理资料的整理、分类及立卷归档。
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履
行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。
5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面
反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。
6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要
会签要及时。
7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时
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