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百学须先立志。——朱熹
目标管理计划包括
目标管理是指一系列的管理和组织技巧，以帮助个人、
团队和组织定义、追踪和实现设定的目标。目标管理计划是用
于实现这一目的的一项过程，它包括一系列的策略、运营、跟
踪和评价方法，旨在确保实现设定的目标。
本文将介绍目标管理计划的定义、构建目标管理计划的
步骤、如何实施目标管理计划以及维护目标管理计划所需的关
键因素。
一、目标管理计划的定义
目标管理计划是指采用一系列流程、策略和工具，制定
和实施有效的目标管理方案的过程。它是用于确保组织能够明
确、跟踪、激励和评价目标实现过程中的进展和结果的一种方
法。
目标管理计划通常由以下组成部分：
1.对目标进行定义和确定；
2.制定下达目标的计划；
3.确定实现目标所需的资源和时间；
4.定义实现目标所需的测量指标、跟踪和评价方法；
5.定义目标实现的阶段性结果；
6.定义目标实现的风险和控制措施；
7.制定实施和维护目标管理计划的方式。
二、构建目标管理计划的步骤
1.确定目标
如果你希望实现你的目标，那么首先你必须要确定你的
百学须先立志。——朱熹
目标。确定目标时，您应该消耗大量的时间，以确保每个目标
都是具体、可衡量、可达到/可与现实相符、相关和具有时间
限制的。
2.制定下达目标的计划
制定下达目标的计划是制定目标管理计划的第二个步骤。
在制定下达目标的计划时，您需要考虑以下问题：
a.将目标或子目标分配给团队成员；
b.确定目标实现所需的时间表；
c.确定目标实现所需的资源，如团队成员、资金以及设备等；
d.确定每个团队成员的职责和责任。
3.确定实现目标所需的资源和时间
要确定实现目标所需的时间和资源，您可以使用目标成
本和进度计划等工具。这些工具将帮助您确定多长时间内可以
实现某个目标，以及为实现该目标需要多少金钱、人力和物力。
4.定义实现目标所需的测量指标、跟踪和评价方法
测量目标进展的关键是确保跟踪方法的正确和完整，您
需要定义哪些指标可以用来跟踪您的进展。评价方法可以是定
量测量或定性测量，例如每月统计销售额的百分比、客户满意
度调查或者派遣观察员进行绩效评估等。
5.定义目标实现的阶段性结果
目标实现过程中的阶段性结果是它的重要组成部分之一。
阶段性结果指完成一项工作或达到一项目标后，业务绩效中的
瞬时表现。设置阶段性结果可以帮助组织遵循目标管理计划，
跟踪目标实现的进展，并在必要时进行调整。
6.定义目标实现的风险和控制措施
在制定目标管理计划时，明确风险和控制措施非常重要。
它非常有助于管理方案的变化，改进规划，并提高实现目标的
百学须先立志。——朱熹
可预测性。为了定义目标实现的风险和控制措施，您需要对可
能遇到的潜在障碍、问题和限制进行全面分析和评估，并制定
相应的应对计划。
7.制定实施和维护目标管理计划
为维护目标管理计划，您需要将其放入实施的程序中，
并经常进行跟踪和评价。此外，您还需要制定政策和程序，以
保持一个有序的流程。因此，您需要确保程序已被
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