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目标管理;迅速制定工作目标，我们才能得以;目标的意义成功就等于目标，其他;人生目标“金字塔”;第一部分：目标管理;应该(现实是什么)想能目标就是;目标管理的定义和含义定义2.;要素内容餐厅经理的目标示例目标;目标管理的两大特征1、强调“目;重视人的因素行为科学和;◎从“控制”到“自我控制”--;习惯：只做不想……你派活儿，我;目标管理模式的优点1、它使组;公司宗旨和长远发展战略组织结构;以往管理者工作侧重1、部门建设;现代管理者工作侧重1、设定目标;以往管理者必须具备的素质服从命;“前瞻性”的判断能力;领导“团;目标管理的【SMART原则】具;【SMART原则】S是sp;【例子】目标：完成部门总结;Measurable是M可衡;【例子】目标：为主管安排培训目;【SMART原则】A是at;【SMART原则】R是rel;【SMART原则】T是ti;案例我要成为世界首富我要完成H;Smart原则的实践者女有杜拉;无标题;无标题;第二部分：目标管理的实施程序;目标管理的三大阶段三大阶段三、;目标管理的实施步骤P;上级;目标管理与评价的工作系统图;目标管理程序设定目标审议组织架;步骤二：沟通部门的工作重点步骤;1.将公司的工作中心落实;目标推行过程的有效控管----;目标的修正一、原则上尽量避免修;同样实施目标管理的企业为什么会;推行之前的工作;推行之前的工作;推行之前的工作目标管理开始时的
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