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百学须先立志。——朱熹

积分制绩效考核办法

一、总则

1.1为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目

标的实现，制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体在岗正式员工。

1.3积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、

工作态度为主要考核指标。

二、积分制考核办法

2.1考核周期

积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。

2.2考核指标

（1）工作业绩（40%）

主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。

（2）工作能力（30%）

主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。

（3）工作态度（30%）

主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。

2.3积分计算方法

（1）工作业绩

完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。

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（2）工作能力

根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表

现，由直接上级进行评分，满分100分。

（3）工作态度

根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级

进行评分，满分100分。

2.4积分汇总

将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。

三、积分奖励与处罚

3.1奖励

年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。

3.2处罚

年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗

位或解除劳动合同。

四、附则

4.1本办法解释权归公司人力资源部。

4.2本办法自发布之日起实施。

4.3如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

四、积分制考核实施流程

4.1启动

每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确指标、评分标准及

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考核流程。

4.2自我评价

员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。

4.3上级评价

直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评

价结果提交至人力资源部。

4.4跨部门评价

涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。

4.5积分汇总与公示

人力资源部在收到所有评价后，进行积分汇总，并在公司内部进行公示，接受

全体员工的监督。

五、积分制考核结果运用

5.1业绩提升

公司根据考核结果，对业绩优秀员工给予表彰和奖励，激励员工持续提升工作

业绩。

5.2培训与发展

对考核中暴露出的问题，组织相关培训，提升员工的工作能力，促进个人与公

司共同发展。

5.3职业规划

考核结果作为员工晋升、调岗的重要依据，帮助员工制定合理的职业规划。

5.4人力资源优化

六、积分制考核的监督与申诉

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6.1监督机制

公司设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和透明度。

6.2申诉渠道

员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核监督