原创力文档- 1、本文档共27页，其中可免费阅读9页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
演讲人：日期：营销团队主管培训
目CONTENTS营销团队主管角色认知营销策略制定与执行营销团队组建与选拔技巧营销团队激励与考核机制建立客户关系维护与拓展策略分享营销团队主管自我提升计划录
01营销团队主管角色认知
制定营销策略根据市场需求和公司战略目标，制定有效的营销策略和推广计划。团队管理与培训负责营销团队的组建、培训、监督和考核，提升团队整体业绩。市场分析与洞察密切关注市场动态，分析竞争对手和客户需求，为公司决策提供依据。跨部门协作与沟通与公司其他部门紧密合作，确保营销活动的顺利实施。岗位职责与要求
激励与授权懂得如何激励团队成员，发挥他们的潜能，同时合理授权，让团队成员有更多的自主权和
文档评论（0）