《企业经营战略决策》课件.pptVIP

*****************课程目标理解企业战略掌握企业战略的概念、理论和框架制定战略决策学习战略制定流程，并运用各种工具进行分析实施战略计划了解战略实施的步骤和方法，并进行有效监控企业战略的定义长远目标企业战略是企业为实现其长远目标，对未来发展的总方向、总目标、总途径、总步骤做出的总体规划和部署。行动指南它指明了企业发展的方向、目标和路径，是企业经营活动的核心和灵魂。竞争优势企业战略旨在为企业创造竞争优势，在激烈的市场竞争中获得成功。企业战略的重要性企业战略是企业发展的蓝图，指引企业前进的方向。战略决定企业的发展轨迹，帮助企业实现目标，并应对未来挑战。10增长制定明确的战略，企业可以更好地抓住机遇，实现可持续增长。5竞争力拥有独特的战略优势，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。3风险制定合理的战略，可以有效降低企业经营风险，提高生存能力。2创新战略引领企业创新发展，并激发企业活力。企业战略类型竞争战略企业基于自身优势和外部环境，选择在竞争中取得优势的策略。合作战略企业通过合作与其他企业共享资源，共同实现目标的策略。成长战略企业通过扩张业务、提升市场份额等方式，实现自身快速发展的策略。防御战略企业在面临外部威胁时，采取的保守策略，以维持现有市场地位。战略制定的基本流程1战略分析全面分析企业内部和外部环境，确定企业优势和劣势、机会和威胁。2目标设定根据企业现状和未来发展方向，制定明确可衡量的战略目标。3战略选择选择适合企业发展的战略方案，如成本领先、差异化、聚焦等。4战略实施将战略方案转化为具体行动计划，并通过组织、资源、制度等手段予以实施。5评估与调整定期评估战略实施效果，及时调整战略方向，确保战略目标实现。战略制定的关键要素企业愿景愿景是企业的未来方向，指引企业发展方向。愿景要清晰、简洁，鼓舞人心。企业使命使命是企业的责任和担当，明确企业存在价值。使命要体现企业价值观，指引企业行动方向。核心价值观核心价值观是企业文化的基石，指导企业行为规范。价值观要具有凝聚力，促进企业内部团结协作。目标目标是企业发展方向的具体体现，清晰衡量企业发展成果。目标要可量化、可衡量，引导企业资源配置。外部环境分析外部环境分析是企业战略决策的重要基础，是企业制定战略、实施战略、取得成功的关键。通过对外部环境的分析，可以识别企业面临的机遇和挑战，进而制定有效的战略规划。企业需要关注宏观环境、行业环境、市场环境等多个层面的外部因素。宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，行业环境包括竞争对手、供应商、客户等方面，市场环境包括市场规模、市场增长率、市场份额等方面。宏观环境分析宏观环境分析是指对企业外部环境中的政治、经济、社会、技术、环境、法律等因素进行分析。这些因素会对企业经营产生重大影响。例如，政治环境会影响企业的投资决策，经济环境会影响企业产品的价格和销量，技术环境会影响企业的生产方式和研发方向。企业需要对宏观环境进行深入分析，识别机遇和挑战，制定有效的战略。行业环境分析行业环境分析是指对企业所在行业的外部环境进行系统分析，了解行业发展趋势、竞争格局、市场需求等关键信息。行业环境分析是制定企业战略的重要环节，有助于企业识别机遇和挑战，制定有效的竞争策略。行业环境分析方法包括波特五力模型、PEST分析等。企业可以通过分析行业竞争对手、供应商、替代品、新进入者等因素，了解行业的竞争强度和盈利能力。市场环境分析消费者分析了解目标客户的需求，分析消费趋势和购买行为，为产品和服务设计提供参考。竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其优势和劣势，了解市场竞争格局，制定差异化竞争策略。市场趋势分析关注行业发展趋势、技术革新、政策法规等，把握市场机遇，规避风险，制定适应市场变化的战略。内部环境分析内部环境分析是企业战略决策的重要基础，帮助企业了解自身优势与劣势，以及资源和能力的现状。通过内部环境分析，企业可以识别内部资源、能力、结构和文化等方面的优势与劣势，为制定有效的战略决策提供依据。核心竞争力分析11.资源优势公司拥有独特的资源，例如专利技术、品牌声誉、客户关系等。22.能力优势公司拥有独特的能力，例如产品开发、生产制造、市场营销、客户服务等。33.竞争优势公司在竞争中具有优势，例如成本优势、质量优势、技术优势等。44.可持续性公司核心竞争力能够保持长期的竞争优势，并能不断适应市场变化。价值链分析供应链原材料采购、生产制造、产品包装、物流运输等营销市场调研、产品推广、品牌建设、销售渠道等客户服务产品售后、客