网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

医院设备科工作计划.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

医院设备科工作计划

医院设备科工作计划篇1

1回顾去年

自我院采用JCI规范管理以来,我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务;增强员工对医疗设备的信任感和延长设备使用寿命;通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。

2目标:(制定于20__年__月__日)

A、每个月巡查全院医疗设备。

B、20__年__月开展输注泵性能检测。

C、20__年__月开展婴儿培养箱性能检测。

D、20__年__月开展呼吸机、麻醉机性能检测。

E、20__年__月开展监护仪性能检测。

F、20__年__月开展血透机性能检测。

G、20__年__月开展高频电刀性能检测。

H、20__年__月开展除颤仪性能检测。

I、20__年__月开展强制检定设备检测。

J、大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间。

K、定期开展各类生命支持设备的使用培训。

L、员工继续培训计划。

3资料收集和计划的评估:

资料收集是一个持续的过程,收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道,并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果,并在委员会上讨论。

A、配合设施安全委员会每月一次设备巡查,进一步确保设备安全。

B、按计划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

C、按计划开展婴儿培养箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

D、按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

E、按计划开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

F、按计划开展血透机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

G、按计划开展高频电刀性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

H、按计划开展除颤仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

I、按计划开展强制检定设备检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

J、按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损,并记入技术档案管理。

K、按计划开展各类生命支持设备的使用培训,对培训进行考核和记录。

L、按计划派员工参加继续培训,对培训进行考核和记录。医院设备科工作计划篇2

根据医院的经营需要以及院内领导对设备管理科的工作要求,我们医院的设备科整体进行有序的改善以及设备的引进。通过加强我们设备科的工作管理,不仅能整体提高医院的医疗水平,还能极大地提高我们医生的就诊效率。为了圆满地完成领导下发的任务,我对于设备科的工作做出整体规划安排。

一、工作的思路和流程。

总体的工作思路主要是以引进新设备以及把陈旧的老设备更换为前提,并对设备科的工作人员进行新设备的调试以及学习。我们医院成立至今,设备的引进在不断的增加,设备的先进程度也在与时俱进的发展。为了更好的应付当前的旧病压力,我们引进了全新的就诊设备,能够更清晰的.解决患者身上的病痛问题。

二、完成工作指标。

我们给设备科提出的工作目标是设备的完好率达到98%以上,并且设备在停工保养的时候小于1%的工时。尤其是在节假日期间,必须要保证设备的正常运转。一些老设备的翻新以及报废需要提前跟院内领导申请,以及提出自己的合理规划安排,为医院的旧物利用增加更有效的措施。并且加强资料的管理,以确保其检查的真实性,准确性和保密性。

三、主要内容及措施。

我们会安排一些设备科的医生去学习先进的技术,了解大城市的一些手段,我们不仅能够提升自己的视野,也能提早的发现自身存在的问题,从而做出有效的改善。对于重要设备的维护保养也需要跟厂家进行沟通联手,对于一些不懂的内容需要及时的向相关人员进行请教,切不可盲目操作。

你来说的整体思路就是在完善自身的同时提高设备科的整体效率,不仅要做到检查的准确性,实时性以及保密性,还要对自身的整体知识水平上升一个档次,这就是我对设备科工作的整体规划安排。医院设备科工作计划篇3

根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20__年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出20__年度设备管理工作计划。

一:工作思路

20__年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于最佳状态。

二:工作目标

(一)设备完好率达95%以上。

(二)维修保养停工率小于5%

(三)

文档评论(0)

Savior + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档