公司人员管理制度集粹大全.pdf

制度模板1：人事申诉制度

1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动

等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：

1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；

2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；

3）发现结果存在严重不公的；

4）其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行：

对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要

求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；

1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将

申述书和调查材料交总经理审阅；

2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，

必要时另外组织调查；

3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终

结果以总经理的裁决为准。

4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详

细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除

误会澄清事实。

4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人

的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。

5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申

述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬

管理规定》。

制度模板2：新员工辅导员管理制度

第一章总则

第一条为促进（以下简称集团公司或公司）员工队伍建设，帮

助新员工熟悉和了解公司经营管理理念和企业文化，促进新员工尽快

融入公司团队氛围，特制订本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为新员工辅导的归口管理部门。

第二章资格认定

第四条所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导

期。

第五条所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新

员工辅导员。辅导员原则上由所在单位（部门）经验较为丰富、熟悉

公司情况的老员工担任，特殊情况下，新员工辅导员也可跨单位（部

门）选定。

第六条新员工辅导员须由各单位（部门）负责人推荐，若无合

适人选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。推荐新

员工辅导员须由单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经

综合管理部审核后，由综管分管领导审批确认。

制度模板1：人事申诉制度

1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动

等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申述：

1）对有知情权的事情原因经过询问仍不清楚的；

2）发现奖惩、职务变动标准没有被严格执行的；

3）发现结果存在严重不公的；

4）其他违反法律或公司原则和制度的。

2、人事申述按照以下步骤进行：

对部门经理的异议可以以向人力资源部递交书面形式的申诉要

求，申述书应写明事由，并尽量详细列举可靠依据；

1）人力资源部组织调查认为属实的在申述书上签署意见交并将

申述书和调查材料交总经理审阅；

2）总经理根据调查材料和申述书与当事人、人力资源部核实，

必要时另外组织调查；

3）在尊重事实的基础上，总经理根据公司制度作出裁决。最终

结果以总经理的裁决为准。

4）对人力资源部的申述可以直接上交给总经理，但必须附有详

细符合事实的证明材料。

3、对申述不属实的，人力资源部给予申述人必要解释，以消除

误会澄清事实。

4、对假借申述蓄意制造事端，无事生非、挑拨离间、陷害他人

的，其行为将不被认定为申述，同时公司将给予当事人严厉处罚。

5、任何人不得以任何借口对申述人进行打击报复。若发现对申

述人进行打击报复的，公司将严厉惩罚相关人员。

6、有关因考评和薪酬产生的申诉，见《绩效考评手册》和《薪酬

管理规定》。

制度模板2：新员工辅导员管理制度

第一章总则

第一条为促进（以下简称集团